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配備，著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，有計(jì)劃、有步驟地開展高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)工作。強(qiáng)化干部考核和管理監(jiān)督，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，努力營造
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;確保重點(diǎn)項(xiàng)目出成效、出亮點(diǎn)。六是加強(qiáng)考核管理，實(shí)行常規(guī)、重點(diǎn)、專項(xiàng)工作考核，考核結(jié)果掛鉤各種煙縣（市）分公司年度綜合考核和煙葉專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。七是規(guī)范煙站
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、表單統(tǒng)一、考核管理統(tǒng)一；嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)制度”：即約時(shí)交售制度、入站驗(yàn)證驗(yàn)卡制度、持證上崗制度、均衡流轉(zhuǎn)制度；嚴(yán)格對當(dāng)日交煙農(nóng)戶、預(yù)約數(shù)量、站點(diǎn)收購數(shù)量進(jìn)行張榜
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，加大分級考核管理力度，實(shí)現(xiàn)煙葉分級質(zhì)量與工作績效的有機(jī)結(jié)合。落實(shí)對樣分級收購，把好煙葉收購等級質(zhì)量底線，堅(jiān)決杜絕前后標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)
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南澗鎮(zhèn)西山土官壩、瓦折，寶華鎮(zhèn)寶華秧草塘、云華紅李子樹2個(gè)項(xiàng)目區(qū)和2個(gè)非項(xiàng)目區(qū)，逐一考核區(qū)域選擇、品種純度、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、差異化考核管理、土壤保育、測土施肥
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和工作規(guī)范。
五是加強(qiáng)設(shè)備管理。全員參與設(shè)備管理，提高設(shè)備維修維護(hù)和點(diǎn)巡檢的工作質(zhì)量，確保設(shè)備有效運(yùn)行率。
六是加強(qiáng)考核管理。要通過考核的手段達(dá)到規(guī)范工作行為
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，強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格考核管理；四是全面提升管理服務(wù)水平，加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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三是強(qiáng)化衛(wèi)生消毒管理，確保育苗。強(qiáng)化育苗點(diǎn)衛(wèi)生消毒管理以及各項(xiàng)育苗技術(shù)措施的細(xì)化到位。
四是強(qiáng)化檢查考核管理，確保落實(shí)。強(qiáng)化對育苗工作的檢查和考核，
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;落實(shí)執(zhí)行到位。扎實(shí)做實(shí)元春目標(biāo)規(guī)劃、分解及關(guān)鍵目標(biāo)考核管理，確保責(zé)任層層落實(shí)到位，按照以日保周、以周保月的思路，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行過程管控，確保目標(biāo)推進(jìn)
