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，對培訓(xùn)提出了明確要求。
培訓(xùn)以質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)、要求、質(zhì)量目標(biāo)建立、內(nèi)部審核基本要素與方法、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的方法和實(shí)現(xiàn)路徑為主要內(nèi)容。培訓(xùn)班邀請了北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢有限公司
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素質(zhì)提煉、通用素質(zhì)提煉、專業(yè)素質(zhì)提煉四大模塊逐一展開，對勝任力素質(zhì)模型的定義、構(gòu)成要素、搭建框架、方法及流程等進(jìn)行詳細(xì)講解。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，分析了該廠勝任力
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25％以上，達(dá)到全國領(lǐng)先水平?！啊┥健放茖?dǎo)向型高端原料生產(chǎn)模式構(gòu)建與示范”項(xiàng)目針對部分地區(qū)煙葉質(zhì)量難以滿足“泰山”品牌高端原料需求的瓶頸性難題，通過解析煙葉質(zhì)量與生產(chǎn)要素
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：講故事的藝術(shù)——個(gè)人故事的力量個(gè)人故事激發(fā)行動(dòng)。這一互動(dòng)環(huán)節(jié)將展示如何利用你自己的個(gè)人經(jīng)歷以及煙草如何影響你、你的家庭和你的社區(qū)。第二場：倡導(dǎo)的要素這次互動(dòng)式會(huì)議將提供
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思維相結(jié)合，立足發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要，提升數(shù)據(jù)資源使用質(zhì)量，推動(dòng)數(shù)據(jù)要素價(jià)值有效釋放，形成各方信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)按需共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同的工作
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，對工廠涉及基礎(chǔ)管理的8個(gè)要素、安全技術(shù)和現(xiàn)場部分33個(gè)要素，逐條逐項(xiàng)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，確保評(píng)價(jià)內(nèi)容全覆蓋、無遺漏。通過自評(píng)評(píng)價(jià)，查找出工廠安全管理
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“質(zhì)量我來講”系列質(zhì)量大講壇活動(dòng)，為全廠優(yōu)秀質(zhì)量貢獻(xiàn)者搭建了一個(gè)分享平臺(tái)。來自制絲與卷包車間的優(yōu)秀質(zhì)量個(gè)人，以案例講述形式分享了為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航的成熟經(jīng)驗(yàn)。二是全要素質(zhì)量競賽
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提升目標(biāo)，策劃智能制造解決方案，謀劃能力提升路徑和方法。聚焦核心要素，分析企業(yè)現(xiàn)狀。圍繞人員、技術(shù)、資源和制造等四個(gè)能力要素，診斷組織戰(zhàn)略、人員
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柔性，刀具配送需要對大量不同種類的刀具進(jìn)行分類、儲(chǔ)存、裝調(diào)、配送等操作，是離散型制造車間典型的生產(chǎn)要素。通過智能化項(xiàng)目來減少刀具配送的等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率
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技術(shù)應(yīng)用，組織開展全時(shí)段、全流程、全要素質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查整治活動(dòng)，逐步形成長效機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用，持續(xù)完善全要素產(chǎn)品維護(hù)機(jī)制，
