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。企業(yè)管理的目的無外乎降低成本提高效益、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力外塑形象、企業(yè)壯大員工成長，《IT能力與企業(yè)信息化》中舉例2004年研究報告顯示，世界財富500強(qiáng)企業(yè)中，信息技術(shù)
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反映和體現(xiàn)；品牌不僅僅是企業(yè)一項(xiàng)產(chǎn)權(quán)和消費(fèi)者的認(rèn)識，更是企業(yè)、產(chǎn)品與消費(fèi)者之間關(guān)系的載體。品牌的底蘊(yùn)是文化，品牌的目標(biāo)是關(guān)系。品牌意味著高質(zhì)量、高信譽(yù)、高效益
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存量、加強(qiáng)管理、提高效益”。具體而言，省級以下煙草公司原則上不進(jìn)行新的多元化項(xiàng)目的投資。通過關(guān)停并轉(zhuǎn)、整合重組多元化企業(yè)剝離不良資產(chǎn)，保值增值。2008年4月，
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，提高效益。
3、注重基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理
一是抓緊抓好基層煙葉技術(shù)推廣站點(diǎn)和煙葉產(chǎn)區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化煙站，硬件
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了解煙草行業(yè)的發(fā)展情況和煙葉生產(chǎn)各種扶持、優(yōu)惠政策，解除煙農(nóng)們以往的陳舊思想，讓他們接收新觀點(diǎn)，新科技，實(shí)現(xiàn)科技種煙，提高效益
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了‘兵來將擋、水來土掩’的魄力，從源頭上控制成本、在細(xì)節(jié)中提高效益，相信每一個零售商都能完成一場精彩的‘危機(jī)自救’”。
上半年“危情報告”發(fā)布 零售業(yè)策動“危機(jī)自救
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煙草在線專稿 引：所謂精細(xì)就是“精耕細(xì)作”，精細(xì)化管理就是強(qiáng)調(diào)工作中的各個環(huán)節(jié)都要“精耕細(xì)作”，規(guī)范有序，高質(zhì)量高效益管理，
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種煙單位面積收入上做文章、下功夫。欲達(dá)到“優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)高效益”的目的，首先要解決好技術(shù)瓶頸問題。煙葉生產(chǎn)技術(shù)含量較高，煙農(nóng)的技術(shù)素質(zhì)決定煙葉生產(chǎn)水平和種煙經(jīng)濟(jì)效益，
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處理好現(xiàn)場管理與提高效益的關(guān)系?，F(xiàn)場管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的基本環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理特別是降低消耗是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件。管理出效益，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
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;降低成本，提高效益，推動精細(xì)化與綠色化的融合。精細(xì)化管理在適應(yīng)綠色物流要求方面的具體措施與成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理。按照因事
