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，筆者和朋友探討了終端建設(shè)和客戶服務(wù)的戰(zhàn)略性，不管是從做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)的大局出發(fā)，還是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈的全局考慮，賦能零售終端的前提是從“把煙
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，筆者和朋友探討了終端建設(shè)和客戶服務(wù)的戰(zhàn)略性，不管是從做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)的大局出發(fā)，還是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈的全局考慮，賦能零售終端的前提是從“把煙
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協(xié)六西格瑪獲項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)；QC活動(dòng)獲獎(jiǎng)9項(xiàng)；小改小革項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)?！ ?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，四川中煙始終強(qiáng)化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展全局中的核心地位。技術(shù)、服務(wù)模式
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創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，四川中煙始終強(qiáng)化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展全局中的核心地位。技術(shù)、服務(wù)模式和品質(zhì)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)能”。
為解決行業(yè)困境、應(yīng)對國際競爭、提升中國雪茄核心競爭力
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產(chǎn)業(yè)鏈的全局考慮，賦能零售終端的前提是從“把煙賣給零售客戶”切換到“幫零售客戶賣煙”。
然后是更好地服務(wù)消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供更低危害、更小風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品始終是第一
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組成的，部分的變化會(huì)影響整體的變化，有時(shí)甚至還會(huì)對全局產(chǎn)生重大的影響。因此，在強(qiáng)調(diào)局部要服從整體的前提下，必須十分重視局部的作用。我們每個(gè)人都是一個(gè)局部
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協(xié)六西格瑪獲項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)；QC活動(dòng)獲獎(jiǎng)9項(xiàng)；小改小革項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)。 創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，四川中煙始終強(qiáng)化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展全局中的核心地位。技術(shù)、服務(wù)模式
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部分組成的，部分的變化會(huì)影響整體的變化，有時(shí)甚至還會(huì)對全局產(chǎn)生重大的影響。因此，在強(qiáng)調(diào)局部要服從整體的前提下，必須十分重視局部的作用。我們每個(gè)人
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全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。
基于這樣的認(rèn)識(shí)，西安市局（公司）黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對創(chuàng)新工作作了全局謀劃和系統(tǒng)部署。
近兩年來，
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工廠評價(jià)指標(biāo)”全部納入部門績效合約實(shí)施考核，對指標(biāo)實(shí)施分類管理，按照突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則，引導(dǎo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；建立了部門績效指標(biāo)庫，對
