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支出，從而實現(xiàn)成本費用更全面精細的管理與控制。
加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過開展有針對性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，增強全員預(yù)算管理的大局意識，增強降本增效意識，
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;加強線上線下宣傳，通過小組會議、市場拜訪、電話拜訪、微信告知等形式多維度進行宣傳，幫助客戶算清違法風(fēng)險、經(jīng)營成本賬，引導(dǎo)客戶發(fā)揮小組“信息眼”的作用。
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效率、效率優(yōu)于成本”理念，修訂車間績效考核方案，加強對斷料、評審及優(yōu)質(zhì)品率等質(zhì)量關(guān)鍵指標考核權(quán)重，從而營造人人關(guān)心質(zhì)量水平、關(guān)注質(zhì)量指標的良好氛圍。
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走訪、拜訪服務(wù)的時機，加大對卷煙零售戶的宣傳教育，教會卷煙零售戶算好經(jīng)營帳和成本帳，將違法經(jīng)營的危害性及需要承擔的法律后果解釋到位。
二是外流卷煙排查
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，為村里烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅實基礎(chǔ)，助推群眾增產(chǎn)增收。勐穩(wěn)煙苗基地的建設(shè)，不僅方便了煙農(nóng)就近取苗節(jié)約了運輸成本，還為勐旺象塘等周邊的村寨提供了優(yōu)質(zhì)煙
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組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌。為切實做好規(guī)劃的編制工作，市局成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確進度安排，緊扣時間節(jié)點，按時完成本部門編制任務(wù)，
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掌握每批膨脹煙絲干冰耗用量，按需實施采購，避免一次采購超量，造成停產(chǎn)后干冰余料排放所產(chǎn)生的成本浪費和環(huán)保問題。
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管理的“管理效率+績效動態(tài)+目視化”升級突破。
動力車間原績效評價工作流程是由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、成本等十多個模塊的管理人員收集月度考核信息數(shù)據(jù)，再經(jīng)考評員、車間
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，有效解決了人工覆膜用工大、覆膜效果不佳等缺點。該設(shè)備具備改造成本低、結(jié)構(gòu)簡單、易于操作等特點，在當?shù)責焻^(qū)得到廣泛推廣應(yīng)用。
“一種直柄施肥槍及其施肥裝置”基于對農(nóng)用噴霧器平臺
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，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)機械化全覆蓋，切實降低煙農(nóng) “用工成本、勞動強度”，提高煙農(nóng)收入。
