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總結(jié),挖掘成果與本職工作切入點(diǎn),將課題成果與日常管理有機(jī)融合,因地制宜地對(duì)可推廣應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)并逐步推廣,把復(fù)制、推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決工廠(chǎng)
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線(xiàn),組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,有效收集市場(chǎng)真實(shí)需求,把握市場(chǎng)消費(fèi)新特點(diǎn),挖掘消費(fèi)潛力,有針對(duì)性調(diào)整貨源投放策略,穩(wěn)定卷煙銷(xiāo)量
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建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施,加快補(bǔ)齊農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施短板,夯實(shí)糧食綜合生產(chǎn)能力?! ≡谔玩?zhèn)神下村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),數(shù)臺(tái)大型挖掘機(jī)往來(lái)穿梭,進(jìn)行土地平整、開(kāi)挖
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;對(duì)影響指標(biāo)的因素逐個(gè)分析,找尋指標(biāo)提升的關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)短板指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)突破;對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位,發(fā)現(xiàn)管理短板,挖掘提升
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建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施,加快補(bǔ)齊農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施短板,夯實(shí)糧食綜合生產(chǎn)能力。
在太和鎮(zhèn)神下村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),數(shù)臺(tái)大型挖掘機(jī)往來(lái)穿梭,進(jìn)行
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煙草專(zhuān)賣(mài)局“周煙探索者”通過(guò)大數(shù)據(jù)思維,圍繞數(shù)據(jù)挖掘、工具運(yùn)用、線(xiàn)索梳理、情報(bào)研判等關(guān)鍵要素,全面解構(gòu)“1.02”案件,精彩展示了“四流并進(jìn)、兩路突破”的新戰(zhàn)法
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;加強(qiáng)面單關(guān)聯(lián)信息串并研判,分析挖掘潛在的有價(jià)值案件線(xiàn)索,各單位堅(jiān)持每天安排專(zhuān)人專(zhuān)班對(duì)物流寄遞站點(diǎn)開(kāi)展掃場(chǎng)檢查,重點(diǎn)關(guān)注來(lái)自廣東、福建等核心地區(qū)的包裹貨件
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主線(xiàn),主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),深入挖掘內(nèi)生增長(zhǎng)新動(dòng)力,各項(xiàng)工作卓有成效,集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)。
上半年,紅云紅河集團(tuán)生產(chǎn)卷煙
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針對(duì)性、多樣性地挖掘和培養(yǎng)。為此,綿陽(yáng)分廠(chǎng)一方面不斷完善各種培訓(xùn)機(jī)制,不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能培訓(xùn);另一方面積極打通員工的上升通道,為員工
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,營(yíng)造良好氛圍。深入挖掘小組成員個(gè)性、特長(zhǎng),鼓勵(lì)文化水平較高的小組成員撰寫(xiě)心得體會(huì)、新聞稿件、生活感悟,在媒體雜志刊登發(fā)表,廣泛宣傳煙草企業(yè)文化、煙草客我