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，在“一公司、兩集團(tuán)”管理體制不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高效集成，
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;深挖潛力，確保市場(chǎng)狀態(tài)良好；四要整合資源，凝心聚力，確保品牌發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步筑牢；五要聚焦終端，全力突破，
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工作流程，密切黨群干群關(guān)系，支持推進(jìn)云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)等方面提出意見(jiàn)和建議。大家紛紛表示，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入基層
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題”相結(jié)合，與云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”相結(jié)合，與工廠(chǎng)實(shí)際工作相結(jié)合。把近年來(lái)開(kāi)展扶貧、“四群”教育、新農(nóng)村建設(shè)和工商協(xié)同聯(lián)系點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，在發(fā)揮全國(guó)文明單位輻射
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實(shí)實(shí)在在的成效。要在加強(qiáng)管理、厲行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)引領(lǐng)作用；進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，推進(jìn)復(fù)烤企業(yè)整合；
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的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。
路線(xiàn)圖的總體思路和目標(biāo)是，按照“十二五”信息化規(guī)劃確定的“大集中、一體化”的建設(shè)目標(biāo)，搭建技術(shù)平臺(tái)，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，深化精實(shí)
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的“六深入、六全面”工作要求，以及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”和集團(tuán)“兩個(gè)第一”的發(fā)展思路，凝心聚力、努力工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四是要結(jié)合部門(mén)及支部工作實(shí)際
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；六是以構(gòu)建“四位一體”培養(yǎng)模式為抓手，切實(shí)打牢隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)；七是以實(shí)施許可證檢查為抓手，切實(shí)打牢證件管理基礎(chǔ)；八是以“三統(tǒng)一、兩完善、兩整合
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黨員干部走出辦公室深入基層，對(duì)一線(xiàn)工作流程、基層黨支部建設(shè)、送貨服務(wù)質(zhì)量、送貨線(xiàn)路優(yōu)化整合等情況進(jìn)行全面了解，針對(duì)存在的困難和問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議
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零售許可證集中換發(fā)和“3·15”法律法規(guī)宣傳服務(wù)工作為抓手，開(kāi)展“一門(mén)受理、集中辦理、群眾受益”便民服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)整合資源，簡(jiǎn)化辦事程序，減少
