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當(dāng)“前臺統(tǒng)一受理、后臺分級辦理、前臺統(tǒng)一反饋和回訪”的運作模式成為湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)日常工作流程時，全流程、全覆蓋、一體化的“一站式”綜合服務(wù)管理信息平臺己基本建立，
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”管理模式，細(xì)化案卷制作全流程操作規(guī)范，明確文書格式、證據(jù)收集、審批流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)責(zé)任分工清晰、操作有章可循。施行交叉評查和靶向整改工作機制
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靶向監(jiān)管，提升監(jiān)管前瞻性與精準(zhǔn)度。規(guī)范化筑基，筑牢依法行政防線。將規(guī)范作為專賣執(zhí)法“生命線”，全面梳理執(zhí)法依據(jù)與流程，完善執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊
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導(dǎo)向，推進(jìn)優(yōu)化資源配置、規(guī)范作業(yè)流程。充分認(rèn)識7S管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，加強宣傳引導(dǎo)，通過系統(tǒng)化的管理手段，優(yōu)化資源配置、規(guī)范作業(yè)流程、提升
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、流程配置等方面的集中培訓(xùn)，使成員具備獨立開發(fā)、定制企業(yè)級應(yīng)用的能力，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為實際的數(shù)字化應(yīng)用。待項目落地實施后，團(tuán)隊將基于低代碼平臺快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程
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等多種形式，線上線下相結(jié)合，全面宣傳2025年煙葉收購政策。宣傳內(nèi)容涵蓋收購工作流程、等級結(jié)構(gòu)、煙葉安全性、補貼政策、專賣法規(guī)以及惠農(nóng)政策等方面，確保煙農(nóng)充分
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的全流程追溯，提高備件查找效率；打造低代碼平臺，弱化構(gòu)建IT系統(tǒng)入門門檻，優(yōu)化內(nèi)部流程運轉(zhuǎn)；智能運維平臺成功投入使用，
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市場秩序。做好省內(nèi)外卷煙訂購指導(dǎo)，重點做好二類煙的品牌培育，做好訂貨指導(dǎo)，對于滯銷的卷煙品牌做好銷售指導(dǎo)。加強流程服務(wù)，幫助客戶解決實際經(jīng)營中的難題
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，RFID技術(shù)進(jìn)入了他們的視野，老牌創(chuàng)新團(tuán)隊博新QC小組主動承擔(dān)起改革創(chuàng)新的重任。為推動RFID技術(shù)在周轉(zhuǎn)箱管理中的精準(zhǔn)應(yīng)用，他們首先對卷煙配送流程進(jìn)行全面
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卷煙市場秩序。師宗縣局在長效服務(wù)上發(fā)力。加強轄區(qū)證件信息管理服務(wù)，對許可證即將到期的零售戶進(jìn)行多頻次、滾動式溫馨提醒，向零售戶詳細(xì)解答許可證延續(xù)辦理流程和注意事項。聚焦規(guī)范
