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客戶、困難客戶，要盡可能地多給他們以關(guān)心和照顧，幫助他們解決一些經(jīng)營矛盾和困難。同時，在走訪中要認真聽取客戶的建議和意見，并他們的建議和意見記在
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，適量加大貨源庫存，訂足適銷貨源，兼顧各檔次貨源，這樣相對而言，就不會因為投放貨源少、設(shè)備維修、系統(tǒng)升級等因素出現(xiàn)因貨源不足引起的矛盾
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沒有關(guān)系，店主給不給才跟顧客有直接關(guān)系。顧客提出要求，店主沒有盈利自然也就不想額外付出，所以，矛盾焦點產(chǎn)生，直拒顧客言論就順理成章地說來
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于計較自己的得失，就不能敞開心胸去容納他人的過失，容易因為一些瑣事與他人發(fā)生爭吵和矛盾，這樣會失去身邊的很多朋友，不僅影響彼此的感情，
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積累、沉淀、總結(jié)、完善、升華的過程，企業(yè)管理人員要不急躁、不自滿，不停步，不固守，要隨著企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的新形勢、出現(xiàn)的新問題、存在的新矛盾
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煙葉結(jié)構(gòu)工作實際，推動煙葉生產(chǎn)向煙農(nóng)積極性高、煙葉質(zhì)量好、生產(chǎn)潛力大、基礎(chǔ)設(shè)施條件配套的煙區(qū)轉(zhuǎn)移，科學(xué)安排小春種植類別及品種，有效解決茬口矛盾。
三是繼續(xù)
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，要切忌回避問題、回避矛盾，更不能冷落零售客戶。而應(yīng)以積極心態(tài)去面對零售客戶，實事求是地為零售客戶著想，誠心實意為其解決問題，用
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;有利于提高工作效率。店長在經(jīng)營一線，直接接觸工作中的矛盾和問題，迅速采取措施加以解決;另外，員工不會做店長要求的，只會做店長要檢查的。店長在一線
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收購產(chǎn)生的矛盾，圓滿完成救災(zāi)救助補貼工作，確保社會的安全和穩(wěn)定。
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;進一步規(guī)范守法業(yè)戶，從而，真正確保整個特業(yè)市場卷煙經(jīng)營活動能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、進一步理順特業(yè)市場監(jiān)管與企業(yè)投入方面存在的矛盾。
實際上，特業(yè)市場經(jīng)營業(yè)
