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項(xiàng)潛力指標(biāo)和2項(xiàng)短板指標(biāo)，為整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)提供了方向；她積極協(xié)同各個(gè)專線提升小組完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研、改進(jìn)措施的制定、問題整改的推進(jìn)；她以葉絲線專線提升小組
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生產(chǎn)道路、農(nóng)田灌溉等為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施短板逐步補(bǔ)齊，村集體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，困難群眾穩(wěn)定增收的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。腳下有泥土 心中有真情“以前是宇涵書記，現(xiàn)在是貴收書記
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問題、解決問題”，與行業(yè)導(dǎo)向、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及精益管理工作要求緊密結(jié)合，要針對企業(yè)運(yùn)行、管理中的短板和急需解決的問題。同時(shí)，企業(yè)管理部門在開展QC活動(dòng)課題的選擇
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感官體驗(yàn)帶來翻天覆地的變化。南京品牌依托細(xì)支生產(chǎn)技術(shù)工藝，經(jīng)過不斷的嘗試，最終開創(chuàng)了細(xì)支品類之消費(fèi)潮流。中華品牌立足于“細(xì)支煙滿足感相對較弱”的短板，最終以
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部物流部經(jīng)理張波介紹道。通過建立合作生產(chǎn)卷煙物流信息共享機(jī)制，補(bǔ)齊物流業(yè)務(wù)數(shù)字化的短板，浙江中煙從吞吐量和庫存量兩個(gè)維度識(shí)別“高高”“高低”“低高”和“低低”4個(gè)物流運(yùn)行周期
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“河南濃香”煙葉名牌建設(shè)，緊盯“七化”目標(biāo)、樹牢“四種理念”、把牢“五個(gè)關(guān)鍵”，全力破解漯河煙葉“五項(xiàng)短板”，推動(dòng)煙葉質(zhì)量、效益共同提升。南陽市煙草公司持續(xù)推進(jìn)
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現(xiàn)代化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有利的基礎(chǔ)條件。而鞏固現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢，則要堅(jiān)持把發(fā)展的著力點(diǎn)放在煙草主業(yè)上，固根基、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢。黨的二十大明確提出了建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
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關(guān)系，并且發(fā)現(xiàn)三者都與二十四節(jié)氣變化特征緊密相關(guān)。掌握了三者之間的對應(yīng)關(guān)系和變化規(guī)律，如同找到了解決養(yǎng)護(hù)短板的鑰匙。據(jù)此，原料供應(yīng)中心將全周期密封覆膜調(diào)整為
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“深化對標(biāo)管理工作實(shí)施方案”，安排建立對標(biāo)管理工作例會(huì)機(jī)制、建設(shè)對標(biāo)要素體系、弱項(xiàng)短板指標(biāo)改進(jìn)專項(xiàng)、建立數(shù)字對標(biāo)競管平臺(tái)等多項(xiàng)具體工作；營銷中心通過科學(xué)預(yù)測，
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物流園區(qū)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。聚焦短板優(yōu)化管控，根據(jù)綠色指數(shù)評分、綠色整改、個(gè)人碳足跡等一鍵生成“體檢報(bào)告”，分部門、分層級、分用戶推送改進(jìn)策略，形成“建、用、評、改”綠色
