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，分別是：一、系統(tǒng)策劃和編制鑄件生產(chǎn)組織管理制度和業(yè)務(wù)流程；二、組織草擬優(yōu)化鑄件生產(chǎn)組織工作方案和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，提出檢查
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落實人員管理制度為切入點(diǎn)，修訂考勤休假管理辦法，嚴(yán)肅違規(guī)懲戒管理，問責(zé)懲戒9人次，教育引導(dǎo)干部職工從日常工作生活點(diǎn)滴做起，杜絕庸、懶
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彩。一是強(qiáng)化服務(wù)隊伍管理。嚴(yán)格落實隊伍管理制度和考核制度，抓實煙葉收購管理，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，認(rèn)真貫徹落實“二十個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，有力
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;加強(qiáng)與郵政速遞公司溝通交流，逐步完善配送人員管理制度，力爭各項指標(biāo)能夠再上一個臺階。
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和消除安全隱患，杜絕各種安全事故發(fā)生。認(rèn)真落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制和屬地管理制度，強(qiáng)化信訪責(zé)任，暢通信訪渠道，及時化解矛盾糾紛，確保收購
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專業(yè)化分級隊。各站建立并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、專業(yè)化分級人員、分級組長、分級隊長、定級員和收購人員考核管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級人員配備定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照每1000擔(dān)不低于8名專業(yè)化
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的資料清單、管理制度、流程圖、檢查、整改記錄匯編成《7S管理手冊》歸檔。
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餐飲業(yè)的合格率依舊偏低，一些單位的內(nèi)部控?zé)?em class="term">管理制度不健全等。存在不足就需要瞄準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)，采取有力、有效的措施，減少煙草煙霧對公眾的危害。
在社會管理中
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，嚴(yán)肅“六條禁令”。做到加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障出車；嚴(yán)禁酒后駕車、違規(guī)駕車；避免危險時段或惡劣天氣出車；嚴(yán)格遵守本單位安全管理制度。四是
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特色的精益管理體系。
更加注重精益管理的系統(tǒng)性。福建中煙導(dǎo)入“卓越績效管理模式”理念，以此作為精益管理的總抓手，全面梳理優(yōu)化各項管理制度，有機(jī)融合各項
