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（分公司）所屬部門質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行、修訂情況，體系目標(biāo)的設(shè)置、分解、完成情況，過程化績效管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評分，評分結(jié)果集中統(tǒng)計(jì)匯總
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卷煙收購情況；卷煙零售指導(dǎo)價格的執(zhí)行情況；了解卷煙零售戶對供貨的需求，掌握零售戶對“四員”工作的滿意程度；對可能違法違規(guī)經(jīng)營戶進(jìn)行行業(yè)法律法規(guī)
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室，必須嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)科室掛鉤責(zé)任制要求，在保障本科室業(yè)務(wù)正常運(yùn)行情況下，
盡量深入站點(diǎn)一線，以幫助做好預(yù)檢為中心，辦工前移，
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、規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，注重實(shí)效。進(jìn)一步突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)好學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、人員，持續(xù)提升員工對“四個三
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煙草在線麒麟消息 8月4日至5日，云南省安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)評審組一行在云南省煙草專賣局、復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下蒞臨麒麟復(fù)烤廠，對麒麟復(fù)烤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情
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煙草專賣局長（公司經(jīng)理）會議精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署下半年工作。
會議認(rèn)為，今年上半年，在外
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切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確職責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)中期預(yù)算調(diào)整工作；二要在年初預(yù)算批復(fù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合2013年上半年的預(yù)算執(zhí)行情
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主持會議?！ ? 會議就2013年上半年預(yù)算執(zhí)行情況、中期重大調(diào)整事項(xiàng)、中期預(yù)算草案等進(jìn)行了專題匯報，涉及預(yù)算中期調(diào)整的部門分別匯報了預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)、金額及原因，預(yù)算辦成員針對以上調(diào)整事項(xiàng)提出
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上，涪陵分廠廠長、黨委書記張正念就分廠上半年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)行情況以及近期重點(diǎn)工作作了匯報。副廠長李小建就原輔材料供應(yīng)、天子專用煙葉、信息化建設(shè)等工作進(jìn)行了匯報，并就物資
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煙”、“放心煙”，消除煙農(nóng)對散煙收購的顧慮。
三是管理監(jiān)督到位。成立煙葉收購聯(lián)合檢查組，檢查監(jiān)督煙葉收購紀(jì)律和國家烤煙收購標(biāo)準(zhǔn)，以及勞動紀(jì)律執(zhí)行情況。各
