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;沒有無義務(wù)的權(quán)利，也沒有無權(quán)利的義務(wù)，有職權(quán)才有責(zé)任。
建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的煙草專賣行政執(zhí)法體制，是落實(shí)依法治國、依法治企方略
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企業(yè)人力資源管理工作水平的具體體現(xiàn)，更是人力資源管理工作穩(wěn)步推進(jìn)的重要要求?？己藱C(jī)制的建立與完善是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)人力資源管理工作的有效途徑和根本保證。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對員工使用、崗位
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葉”品牌進(jìn)行宣傳，結(jié)合“黃金葉萬店工程”建設(shè)工作，有選擇性地在重點(diǎn)零售終端建立起統(tǒng)一的店面、柜臺(tái)、POP陳列進(jìn)行品牌形象展示，統(tǒng)一、鮮明的品牌形象窗口
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牌的形式就能在一定程度上穩(wěn)固原有的市場份額。采用主副品牌策略還有一個(gè)好處就是可以與主品牌旗下的其他卷煙產(chǎn)品建立區(qū)隔，有利于控制品牌風(fēng)險(xiǎn)。任何產(chǎn)品都存在著市場失敗的風(fēng)險(xiǎn)，使用
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稽查人員傻眼了。假煙最終還是沒收了，但是時(shí)間卻用了一天。
王以明介紹了他們改革的三大舉措：大力建設(shè)情報(bào)源、與政法部門建立緊密協(xié)作機(jī)制、整肅內(nèi)部隊(duì)伍紀(jì)律。同時(shí)，
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”，即堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展，加快煙葉“三化”建設(shè)；堅(jiān)持平穩(wěn)運(yùn)行，加快培育知名品牌；堅(jiān)持打假破網(wǎng)，加快建立長效監(jiān)管機(jī)制；
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，關(guān)注健康與環(huán)保；市場營銷上，關(guān)注消費(fèi)者的潛在和顯現(xiàn)需求，充滿人文關(guān)懷，提倡服務(wù)營銷；環(huán)境建設(shè)中，建立
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全年共完成3.42萬箱卷煙，實(shí)現(xiàn)銷售總額近5.76億元，單箱結(jié)構(gòu)近16810元比2009年凈增1690元。
截此目前全市已建立卷煙零售示范店30戶、卷煙自營店3戶
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、建立工資正常調(diào)整機(jī)制作為深化用工分配制度改革的突出重點(diǎn)。
龍巖市煙草公司作為福建省煙草商業(yè)企業(yè)中首批用工分配制度改革試點(diǎn)單位，在各方面都做了有益的嘗試并取得了較好的成效。但是由于
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本身能不能創(chuàng)新。成長不應(yīng)該為成長而成長，而應(yīng)該建立在一個(gè)價(jià)值基礎(chǔ)上，也就是說成長的方向是有利可圖的，成長應(yīng)該是向著價(jià)值鏈最有價(jià)值的方向。
這里筆者想談
