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分析，了解客戶的成長(zhǎng)意愿、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析經(jīng)營(yíng)短板，形成具體可量化的“客戶成長(zhǎng)指數(shù)”，最終選擇“高指數(shù)”的客戶制定專屬“成長(zhǎng)規(guī)劃方案”，
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;以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從小處著眼、細(xì)處著手，強(qiáng)措施、補(bǔ)短板，持續(xù)提升物流工作質(zhì)量和實(shí)效，以實(shí)干實(shí)績(jī)書寫了物流
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。當(dāng)然，其在霧化電子煙品類上的乏力表現(xiàn)，是其無(wú)煙戰(zhàn)略的重大短板。
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電工到青年專家的奮斗歷程。那是一次偶然的機(jī)會(huì)，他被選為代表參加這次演講比賽。這一消息讓他心里既驚訝又緊張，畢竟演講也不是他的長(zhǎng)項(xiàng)，甚至可以說(shuō)是“短板”。但他
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新品卷煙并激發(fā)其購(gòu)買欲望。在卷煙陳列過(guò)程中還可以考慮增加顧客體驗(yàn)與互動(dòng)的環(huán)節(jié)，留意顧客的購(gòu)物反應(yīng)，經(jīng)常征求他們的建議，以便改進(jìn)經(jīng)營(yíng)中的短板。推出了許多便民服務(wù)
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服務(wù)滿意度反饋，開展全員討論。圍繞客戶需要什么、群眾期盼什么、如何補(bǔ)齊服務(wù)短板等，群策群力、建言獻(xiàn)策，切實(shí)做到思想再統(tǒng)一、目標(biāo)再提高、方向再明確。并結(jié)合零售戶
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，有力推動(dòng)收購(gòu)收尾工作的有序開展。各收購(gòu)點(diǎn)一鼓作氣抓到底，在沖刺路上，以質(zhì)量為生命線，以補(bǔ)短板為重點(diǎn)，以疑點(diǎn)難點(diǎn)為突破口，爭(zhēng)取
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，在弱勢(shì)方面加快補(bǔ)齊短板，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、治理效能和發(fā)展水平。三要始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。認(rèn)真貫徹行業(yè)“十六字”方針，把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場(chǎng)良好狀態(tài)擺在優(yōu)先
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煥然一新。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)“短板”“之前純靠手工記賬，每次盤點(diǎn)庫(kù)存都對(duì)不上，現(xiàn)在價(jià)格、庫(kù)存一掃就能看到，再也不用我死記硬背了?！敝v起店鋪管理系統(tǒng)
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數(shù)據(jù)資源“用之于終端”，把終端數(shù)據(jù)加工成一目了然、通俗易懂的餅狀圖、柱狀圖、折線圖和雷達(dá)圖，讓農(nóng)網(wǎng)客戶也能輕輕松松看懂?dāng)?shù)據(jù)，直觀看到店鋪的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、問(wèn)題短板
