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，加強(qiáng)內(nèi)線培養(yǎng)，建立完善打擊涉煙違法犯罪情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，有效查處打擊煙葉非法流動(dòng)；要層層分解落實(shí)責(zé)任，采取切實(shí)有效措施，
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質(zhì)量體系信息化。以體系文件管理入手，實(shí)現(xiàn)體系文件編訂、發(fā)布、修訂和作廢信息化。搭建目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，開(kāi)發(fā)質(zhì)量目標(biāo)下發(fā)、制定、分解、監(jiān)測(cè)、目標(biāo)分析等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行
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局（分公司）采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化中秋、國(guó)慶期間卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。制定“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)期間卷煙市場(chǎng)整治工作方案，成立工作小組，分解工作任務(wù)
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，為全力推進(jìn)品牌培育工作提供有力保障。
五是提升考核方案。從銷售總量、目標(biāo)計(jì)劃分解、獎(jiǎng)罰細(xì)則等方面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每周通報(bào)各線路銷售進(jìn)度，堅(jiān)持日跟蹤
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管理進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作過(guò)程中，成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體。領(lǐng)導(dǎo)的承諾決定了公司總體工作目標(biāo)，而機(jī)關(guān)科室、生產(chǎn)基層單位根據(jù)其基本工作內(nèi)容劃分應(yīng)承擔(dān)的安全
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，全面分析工作中遇到的難題及面臨的總體形勢(shì)，對(duì)下半年銷售任務(wù)進(jìn)行層層分解，將詳細(xì)時(shí)間表和完成時(shí)限落實(shí)在紙面上，體現(xiàn)在行動(dòng)中。
二是調(diào)整貨源
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、交通等部門成立煙葉收購(gòu)秩序維護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序工作方案，明確治理重點(diǎn)，細(xì)化分解任務(wù)。同時(shí)，充分發(fā)揮跨區(qū)協(xié)作機(jī)制
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。各部門要細(xì)化措施，一一分解落實(shí)到崗位和個(gè)人，明確進(jìn)度時(shí)限，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任制度，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行實(shí)效。
會(huì)后
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，依照煙葉收購(gòu)方案對(duì)工作任務(wù)分解，落實(shí)卡點(diǎn)設(shè)置、人員抽調(diào)安排、各村交售排序等，同時(shí)加大督查督導(dǎo)力度，并設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督
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，以流程精益化促進(jìn)企業(yè)管理的精益化提升。
二是著力強(qiáng)化目標(biāo)管理。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在質(zhì)量方針的框架下確定年度質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)策劃、分解、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)視測(cè)量
