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工作開展需要，結(jié)合實際，對原有的創(chuàng)新工作管理辦法、創(chuàng)新項目立項申報流程、項目結(jié)題評審和獎勵流程、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等，從實操性、規(guī)范性入手，進行修訂完善
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對做好下一步工作提出四點要求：一是明確責(zé)任，按照管理規(guī)定中對有關(guān)部門的崗位提出的要求加以落實，對具體的流程節(jié)點都要逐一進行明確、對接，同時加強
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，全面建成一體化數(shù)字煙草。開展煙葉信息化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保煙葉信息化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)全面運行。
培訓(xùn)要求：認(rèn)真梳理操作流程，信息系統(tǒng)管理員對
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。三是強化科技服務(wù)職能。開展市、縣（區(qū)）、基層三級培訓(xùn)，規(guī)范科技項目申報、科技創(chuàng)新管理、知識產(chǎn)權(quán)保護工作流程，提高科技研發(fā)、推廣及總結(jié)能力
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”確保精益管理落地生效。
一是工作流程簡。面向全體員工開展精益管理專項培訓(xùn)，解讀市局（公司）質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“兩標(biāo)合一”文件，
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形，切實從源頭把關(guān)提升信息采集質(zhì)量?！? 二是提高采集流程的規(guī)范度。嚴(yán)格篩選具有代表性的零售客戶作為3%信息樣本戶，按照統(tǒng)一的采集方式、頻次、內(nèi)容等要求持續(xù)開展信息采集，
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設(shè)備配套。完善提升分級收購設(shè)施設(shè)備，按需建設(shè)、配備相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃專業(yè)化分級場地和收購定級區(qū)域，突出經(jīng)濟實用性。二要以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化工作流程
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，提升卷煙吸阻和單支質(zhì)量的穩(wěn)定性，減少質(zhì)量波動；以生產(chǎn)制造流程為導(dǎo)向，查找影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。三是進一步加強過程質(zhì)量管控。推進SPC技術(shù)、SOP
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;隨著煙葉沿著既定流程從容地流向一臺臺嶄新的設(shè)備，所有調(diào)試人員也隨著煙葉的流動而跟蹤觀察。經(jīng)過一整天的調(diào)試，煙葉經(jīng)松散回潮、除雜、貯葉、切絲、葉絲回潮等一套工藝流程后
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巡檢等各項業(yè)務(wù)流程和工作節(jié)點，設(shè)置以拉動式看板、問題跟蹤看板、設(shè)備點檢看板為主的16塊看板。每塊看板均運用精益管理工具進行分析，把業(yè)務(wù)流程進行全景式展開，截取
