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，始終將強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管理貫穿于煙葉收購(gòu)工作全過(guò)程，以飽滿的工作熱情、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，抓實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、大田中后期管理、收購(gòu)流程執(zhí)行、質(zhì)量?jī)?nèi)部
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煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做到收購(gòu)流程執(zhí)行到位，辦公區(qū)、定級(jí)區(qū)、收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序。注重
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→確定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過(guò)磅入庫(kù)”的工作流程進(jìn)行。在收購(gòu)過(guò)程管控上，按照“18455”煙葉收購(gòu)工作措施，一是執(zhí)行好一個(gè)流程。二是做到“八化”，即，集中
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，從人、財(cái)、物視角進(jìn)行系統(tǒng)思考、積極探索，多維度開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，重塑基于“規(guī)范化、精細(xì)化、信息化”三位一體的備件管理框架和業(yè)務(wù)流程，從規(guī)范管理屬性、優(yōu)化庫(kù)存
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復(fù)驗(yàn)→確定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過(guò)磅入庫(kù)”的工作流程進(jìn)行。一是規(guī)范組織流程，規(guī)范組織運(yùn)作，規(guī)范分級(jí)與收購(gòu)管理，持續(xù)優(yōu)化分級(jí)收購(gòu)作業(yè)流程。二是抓好分級(jí)隊(duì)伍組建和培訓(xùn)
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”等4大方面，該公司結(jié)合行業(yè)最新要求專門制定工作實(shí)施方案，明確檢查重點(diǎn)、具體要求及工作流程，并根據(jù)人員情況組成3個(gè)互查小組，開展針對(duì)性集中培訓(xùn)
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卷煙廠細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，開展生產(chǎn)作業(yè)流程系統(tǒng)調(diào)查分析，將生產(chǎn)過(guò)程操作程序進(jìn)行細(xì)化分解，提煉工作要素，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行改善，優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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“出氣”的窗口，讓公正和透明成為證件管理的新常態(tài)。這一設(shè)想，無(wú)疑為煙草行業(yè)的管理帶來(lái)了新的思考。筆者認(rèn)為：如若證件管理室的建立，將是對(duì)現(xiàn)有管理流程
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簡(jiǎn)單等情況較為普遍。為進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)效率，提高盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。本文試從當(dāng)前影響盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的各項(xiàng)流程因素進(jìn)行分析，對(duì)影響固定資產(chǎn)盤點(diǎn)過(guò)程效率的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析研判
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，抽選志愿者隨車參與卷煙送貨上門，通過(guò)與專業(yè)物流人員的緊密協(xié)作，確保節(jié)日期間物流工作流暢高效。流程的“巧思手”。對(duì)分揀和配送過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)合理
