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的全面到來。
對(duì)于前進(jìn)中的睢寧煙草來說，如何抗擊市場的風(fēng)風(fēng)雨雨，如何應(yīng)對(duì)控?zé)熈⒎ú椒ゲ粩嗉涌臁⑸鐣?huì)反吸煙運(yùn)動(dòng)日益高漲、生存環(huán)境加劇惡化等不利因素。擺在睢煙人面前的就是要健全
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;與其他執(zhí)法部門緊密配合，不給售假活動(dòng)剩余生存空間。在不久的將來，執(zhí)法人員生活的大地天更藍(lán)，水更綠，景更美！
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，并成為潮流和時(shí)尚的引領(lǐng)。面對(duì)煙草這把“雙刃劍”，煙草行業(yè)如何在夾縫中求生存、求發(fā)展，新的競爭要求煙草行業(yè)對(duì)其品牌施以新的思路和新的管理，煙草品牌才能在未來
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行，只有讓老百姓有正經(jīng)事情做，才能壓縮制假的生存空間。近年來，我們采取了"堵疏結(jié)合"的策略?！? 2004年，人口40多萬的云宵縣
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，是去歲曾窮千里目，今朝更上一層樓的氣概，是我們山西昆煙人團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)求
生存、依法規(guī)范求高效、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的必然。
風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長?！昂秃?/div>
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的雙重壓迫中掙扎，民族卷煙工業(yè)生存環(huán)境極其惡劣。在那個(gè)動(dòng)蕩不安年代里，“紅雙喜”品牌之父，愛國華僑簡照南和簡玉階兩兄弟創(chuàng)辦南洋兄弟煙草公司的第二年，
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，使其牢固樹立行業(yè)共同價(jià)值觀，使其都能自覺的把自身的利益與和煙草行業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，認(rèn)真履行職責(zé)，抓規(guī)范，打基礎(chǔ)。
1、干中學(xué)
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;在危機(jī)中艱難生存的企業(yè)一直在尋找有效的營銷方法。傳統(tǒng)媒體有著其固有的市場，依然在傳播中占有很大的份額，然而巨額的廣告推廣費(fèi)，讓許多企業(yè)望而卻步?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)
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%以上，等級(jí)純度符合純度允差要求，積極推進(jìn)煙葉原料供應(yīng)上水平。
〈三〉主要措施
第一、加快轉(zhuǎn)變觀念，牢固豎立以質(zhì)量求生存的理念
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我
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收取租金，并從產(chǎn)品的銷售額中提取一定的比例作為利潤。
在外界看來，前一種是本質(zhì)上的零售經(jīng)銷商，而后一種則更像是地產(chǎn)商。通過賺取進(jìn)場費(fèi)、租金獲取生存與發(fā)展空間
