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;“我們會(huì)把一些新煙擺放在醒目位置，主要目的是要吸引顧客的目光來(lái)購(gòu)買(mǎi)，銷(xiāo)量能得到提升?！?
接著營(yíng)口煙草同仁向零售客戶(hù)詳細(xì)了解卷煙銷(xiāo)售情況、盈利水平、貨源供應(yīng)策略
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存在的疑慮，并積極宣傳近期貨源策略，為零售戶(hù)盡心盡力服務(wù)，贏得客戶(hù)內(nèi)心認(rèn)可，真正實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度上新臺(tái)階，滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)順利進(jìn)行。
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萬(wàn)元以上。
二是物流服務(wù)靈動(dòng)化。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)處理物流信息，為管理人員及時(shí)調(diào)整管理策略提供第一手資料。動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)輛裝載情況，實(shí)施配送線(xiàn)路調(diào)整，降低
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，每月進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，向周邊小戶(hù)走訪了解大戶(hù)真實(shí)銷(xiāo)售情況，做好信息動(dòng)態(tài)采集，為科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。
二是加強(qiáng)大戶(hù)數(shù)據(jù)分析。根據(jù)卷煙大戶(hù)的月
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)法規(guī)、真假煙識(shí)別、V6系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)策略等的專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售壓力大、零售戶(hù)庫(kù)存多等實(shí)際問(wèn)題，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同開(kāi)展調(diào)研，科學(xué)分析、找準(zhǔn)癥結(jié)
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;結(jié)合投放策略，切實(shí)實(shí)現(xiàn)一類(lèi)煙市場(chǎng)指向和堅(jiān)挺價(jià)格導(dǎo)向作用；擴(kuò)大二類(lèi)卷煙市場(chǎng)占有份額及規(guī)模，細(xì)化工作措施，實(shí)現(xiàn)深度培育；充分利用營(yíng)銷(xiāo)
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，核查預(yù)警信息。對(duì)核實(shí)的異常情況及時(shí)向卷煙經(jīng)營(yíng)部門(mén)通報(bào)，督促其調(diào)整投放策略。
二是日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合，密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。按照客戶(hù)等級(jí)和供貨標(biāo)準(zhǔn)
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的有關(guān)情況，通過(guò)查閱檔案資料和詢(xún)問(wèn)內(nèi)部人員，排查有無(wú)集中時(shí)間、區(qū)域、線(xiàn)路投放，是否按策略供應(yīng)貨源。
通過(guò)調(diào)查核實(shí)，未發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部人員有
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深入了解了卷煙消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣及銷(xiāo)量特點(diǎn)呈現(xiàn)出的新變化、新趨勢(shì)，客觀分析預(yù)測(cè)了社會(huì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)卷煙銷(xiāo)售工作的影響，掌握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，為進(jìn)一步科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略
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;黃蓋上苦肉、龐統(tǒng)獻(xiàn)連環(huán)、諸葛借東風(fēng)一步一步環(huán)環(huán)相扣，都是最后戰(zhàn)術(shù)能成功實(shí)施的保障。卷煙營(yíng)銷(xiāo)也是同理，消費(fèi)市場(chǎng)就好比“火攻”這個(gè)核心目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)策略必須圍繞其開(kāi)展
