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日益嚴(yán)峻的“禁煙”環(huán)境，如何開拓出一條卷煙營銷另類發(fā)展之路，更好地提升創(chuàng)新力呢？
1、轉(zhuǎn)變工作思路
品牌、客戶和市場三個工作要素中，品牌是
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 沒有規(guī)矩，不成方圓。煙草行業(yè)要實現(xiàn)“大物流”的夢想，基礎(chǔ)要素之一就是形成一套能夠讓全行業(yè)嚴(yán)格遵守并持續(xù)雕琢的“規(guī)矩”——行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)
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;，D指成長（Development），E指公平正義（Equitableness）。該法則對企業(yè)的社會管理職能核心要素
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卷煙品牌。了解品牌是開展相關(guān)工作的先決要素，在了解卷煙品牌的同時，徐主管熱情地介紹了各品牌的市場流通概況，重點骨干品牌的引進(jìn)與培育計劃、過程，為
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;從制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，規(guī)范決策權(quán)、審批權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選人用人、崗位競聘、選拔干部等權(quán)力關(guān)鍵要素，進(jìn)行公開透明操作，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑，
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科學(xué)合適的方法，獲得相關(guān)信息，在此基礎(chǔ)上對信息進(jìn)行科學(xué)分析和處理，從而得到對某一事物比較客觀的、全面的、規(guī)律性的認(rèn)識。這個定義有四個要素：
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專賣、電子商務(wù)、物流等多業(yè)態(tài)發(fā)展格局，擁有遍布全國20多個省市約6000家營業(yè)網(wǎng)點和5家上市公司。
連鎖經(jīng)營構(gòu)成要素主要體現(xiàn)在“八個統(tǒng)一”上：統(tǒng)一店名，
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決定卷煙品質(zhì)的優(yōu)劣，管理是決定卷煙質(zhì)量的核心要素。從這個意義上講，卷煙質(zhì)量其實是管理出來的。
思想意識的前移，首先要正確處理好質(zhì)量、檢驗和管理三者之間關(guān)系
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理論與文化區(qū)別開來，我們必須認(rèn)識在領(lǐng)導(dǎo)理論中文化管理職能居中心地位?！? 所以煙草企業(yè)特別是煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強(qiáng)煙草企業(yè)文化管理，把企業(yè)管理的軟要素作為企業(yè)管理
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奠定了基礎(chǔ)。
（一）加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化進(jìn)程
通過在合作社內(nèi)部實行專業(yè)化服務(wù)、社會化分工，有力促進(jìn)了生產(chǎn)
要素配置集約化、煙葉種植規(guī)?；?/div>
