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30%以下的輕災(zāi)煙農(nóng)，每損失1斤救助2元。按此標(biāo)準(zhǔn)，在今年特大干旱的災(zāi)害情況下，煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)投入不會(huì)損失，今年秋種的投入有了保障，
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，進(jìn)行了維修、拆除和重建，消除了安全隱患。按照每個(gè)單位1個(gè)巡更棒、2張巡更卡、4-6個(gè)巡更點(diǎn)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，投入6萬多元為全市系統(tǒng)安裝了電子巡更系統(tǒng)，
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，通過方便和減少煙農(nóng)交售運(yùn)輸投入，減輕邊關(guān)“統(tǒng)裝煙”對(duì)入戶預(yù)檢工作的壓力。
2、收購點(diǎn)長(zhǎng)和驗(yàn)級(jí)員職責(zé)。根據(jù)當(dāng)前預(yù)檢工作的實(shí)際情況，要做好以下幾個(gè)方面的工作
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年以來，廣西中煙的合作企業(yè)從最多時(shí)的7家13個(gè)品牌，逐漸集中并穩(wěn)定至現(xiàn)在的廣東中煙、浙江中煙2家4個(gè)品牌。盡管合作企業(yè)和品牌的數(shù)量減少了，但是合作生產(chǎn)的產(chǎn)量
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一課，從反面印證了一個(gè)企業(yè)的哲學(xué)是必須被如何堅(jiān)持的。2005年2月，為豐田公司服務(wù)了42年之久、年屆62歲的渡邊捷昭成為豐田汽車的新任總裁。盡管有評(píng)論認(rèn)為渡邊捷昭將是過渡
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2），“雙喜”、“芙蓉王”、“云煙”、“白沙”、“利群”的排名基本穩(wěn)定在“雙十名”之內(nèi)，前10名之內(nèi)的品牌位次有所微調(diào)，但幅度不大，而排名在
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原因。通過以上分析形成品牌狀態(tài)分析，針對(duì)異常狀態(tài)的指標(biāo)，分析上月品牌培育過程中，出現(xiàn)問題及原因，確定本月工作重點(diǎn)。
2、應(yīng)用分析結(jié)果
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，培育重點(diǎn)品牌，是精準(zhǔn)營銷體系中不可或缺的關(guān)鍵角色。
2、提高把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力，及時(shí)準(zhǔn)確反映市場(chǎng)信息。
“三維五率”（三維是指時(shí)間、區(qū)域和客戶
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或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場(chǎng)要有所突破；
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的價(jià)值觀，就需要實(shí)施文化管理。2、激勵(lì)作用。對(duì)員工的激勵(lì)，應(yīng)綜合考慮物質(zhì)和精神的需要，物質(zhì)需要可以用物質(zhì)去滿足，而精神需要、自我實(shí)現(xiàn)需要、自尊需要
