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;零售客戶服務(wù)分類評價體系的應(yīng)用1.精準(zhǔn)識別服務(wù)優(yōu)勢與短板。通過實施對零售客戶服務(wù)的分類評價，我們能夠更精確地辨識出客戶經(jīng)理在服務(wù)過程中的優(yōu)勢與短板。此類評價體系不僅僅關(guān)注客戶經(jīng)理的考核
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”列為年度指令性課題。布局“新賽道”必得培育“新賽手”。針對工廠欠缺自有的數(shù)字化、智能制造人才等制約“智改”推進(jìn)的短板，南寧卷煙廠持續(xù)探索構(gòu)建復(fù)合型數(shù)字人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新
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，并針對自身的技術(shù)短板，精益求精，持續(xù)提升推送品質(zhì)，力求每個細(xì)節(jié)都能展現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)。針對在日常拜訪中了解到的客戶需求與痛點(diǎn)，羅麗萍巧妙
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，對夫妻倆的小店造成了不小的影響。隨后，兩人將自家店鋪與零食折扣店做了對比，發(fā)現(xiàn)不管是商品品質(zhì)還是定價，都不存在明顯的短板。到底是哪里出了問題
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長板一定要足夠長，短板也一定要補(bǔ)，起碼平均水平情感敘事的細(xì)致入微，“小而美”的故事將取代“宏大敘事”，消費(fèi)者不是購買產(chǎn)品，而是用
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的溝通和互動。從煙草品牌與行業(yè)外品牌的端午節(jié)營銷對比來看，煙草品牌在活動中還存在著活動方式相對單一、活動內(nèi)容相對保守、活動細(xì)節(jié)相對粗糙等短板。不過，在狹窄的營銷環(huán)境中
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)械作業(yè)短板。“機(jī)械化種植更輕松，成本更低，收入更可觀！”九龍鎮(zhèn)九華村鄒家灣組婁文仙說。婁文仙今年種植的43畝烤煙全部位于煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體內(nèi)，
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降低風(fēng)險，確保2024年烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)圓滿完成。會議指出，雖然前期烤煙移栽取得了明顯的工作成效，但還是要高度重視當(dāng)前烤煙生產(chǎn)存在的問題和短板，
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消除妨礙新質(zhì)生產(chǎn)力的制度性約束，敢于向傳統(tǒng)、落后、陳舊的管理思維和管理模式“說NO”。因為新質(zhì)生產(chǎn)力其實遵循短板理論，不怕你的優(yōu)勢有多長，最終是改革和管理
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，補(bǔ)齊短板，解決實際問題，以贏得客戶的信任和支持，讓他們能更安心地專注于卷煙銷售。二、全面提升素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)技能卷煙營銷和銷售不僅需要
