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才會(huì)更加有力地堅(jiān)定前行。
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、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效平臺(tái)。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)中，就要以踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”為載體，
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更多的是看到了問題，這個(gè)問題是很直接也是目前行業(yè)十分關(guān)注的。從品牌的一二類煙成長(zhǎng)過程中來看，這些品牌就缺乏“利群”這種發(fā)展的元素，如一二類煙主導(dǎo)量能價(jià)區(qū)
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領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律積分管理制度的必要性
1、是助推煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作是煙草企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部廉政監(jiān)管的必然要求。以紅塔集團(tuán)為例，在當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)壓力
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;提升品牌價(jià)值
市場(chǎng)，是品牌的“試金石”。為不斷增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌影響力，紅塔集團(tuán)積極打造精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
在推動(dòng)品牌建設(shè)不斷前行的過程中
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煙草在線專稿 一、課題背景
從目前行業(yè)的生存環(huán)境和卷煙消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)分析，在未來相當(dāng)一段時(shí)間，進(jìn)一步優(yōu)化品牌和結(jié)構(gòu)布局，做好“532”、“461
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了腳步，然后轉(zhuǎn)身一個(gè)健步跑到庫(kù)房外水龍頭處——那里，一個(gè)裂開的水龍頭正汩汩的往外冒水，一條水流正往粗煙堆碼處前行，離最近的煙包已不足一米。仲師傅趕快
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，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升。在保持總量變化不大的基礎(chǔ)上，如何規(guī)模性、整體性的結(jié)構(gòu)上移并保持價(jià)格穩(wěn)定，是當(dāng)前行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升的重點(diǎn)。更加
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和“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)中來。
面對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，李穗明總裁在集團(tuán)第十八屆一次職代會(huì)上提出“強(qiáng)隊(duì)伍”是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)的根本之策?！皬?qiáng)隊(duì)伍”這一轉(zhuǎn)型發(fā)展思路依賴于集團(tuán)員工崗位勝任能力
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約2.5億只，按當(dāng)前行業(yè)平均采購(gòu)價(jià)格7元/只測(cè)算，行業(yè)一年卷煙包裝箱采購(gòu)成本達(dá)17.5億元。若每只卷煙包裝箱循環(huán)利用2-3次，顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益將十分可觀。除了
