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,針對制約因素,剖析原因、擬定措施,全力破解工作瓶頸;注重解放思想、探索創(chuàng)新,通過有效手段,不斷在總結(jié)特點、挖掘亮點上下功夫
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;圍繞成本、效率、消耗開展定額管理,通過技術(shù)改進和科學(xué)管理方法應(yīng)用深入挖潛,持續(xù)提升各項指標;從精準控制上下功夫,細化成本目標、質(zhì)量目標、能耗目標
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綜合管理平臺和運輸管理系統(tǒng)兩個設(shè)計藍圖一是比較務(wù)實,符合福建實際,二是框架比較清晰,符合市場化的趨勢。看得出福建煙草物流部門和相關(guān)企業(yè)下了很大功夫。他希望福建
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行業(yè)改革發(fā)展的新目標、新定位、新任務(wù),在抓好思想政治工作、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、規(guī)范收入分配管理、抓好專業(yè)人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)等方面下功夫,充分調(diào)動全員積極性、創(chuàng)造性
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效率、節(jié)能減排上狠下功夫,著力技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),增強“好貓”品牌活力,提升科研引領(lǐng)水平,實現(xiàn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。二是充分發(fā)揮貫標、對標的
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,不斷提升工作能力,改進工作方法;“四抓”,一是抓管理。在管理上下功夫,通過管理促進工作,通過管理抓隊伍建設(shè)。二是抓服務(wù)
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調(diào)研要在筑牢宗旨意識上下功夫,增強教育實踐活動的針對性和實效性,全面加強廣大黨員干部的群眾觀點教育,充分發(fā)揮主陣地作用,全面開展基層黨員干部
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物流相結(jié)合。打造精益物流是推進物流工作再上新水平的重要內(nèi)容。下一步工作中,要在精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理的“五精”上下功夫,努力打造臨煙物流“升級版
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;圍繞成本、效率、消耗開展定額管理,通過技術(shù)改進和科學(xué)管理方法應(yīng)用深入挖潛,持續(xù)提升各項指標;從精準控制上下功夫,細化成本目標、質(zhì)量目標、能耗目標
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企業(yè)形象,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策,服務(wù)于中心工作,服務(wù)于基層和部門上下功夫。三是強素質(zhì)、改作風(fēng),推動辦公室工作上水平。素質(zhì)和作風(fēng)是辦公室工作人員的應(yīng)該