的存在情形、處理方式、處理程序等進行明確，以負面清單形式倒逼工作提質
增效?！ ?/div>
降本增效工作形成制度化規(guī)定，在采購招標、合同管理等環(huán)節(jié)進一步明確工作要求，嚴格落實“營改增”政策，切實確保通過政策紅利增加企業(yè)效益。
的營改增知識培訓班，內容涉及“營改增”新政利用、疑難應對、稅務籌劃及新政執(zhí)行中的風險預警等。
二是借營改增之機促降本增效。財務科及時對公司涉及營改增工作的業(yè)務進行梳理，
;建立業(yè)務例會制度。隔周對當前工作進行總結和部署，當前工作主要圍繞“去庫存、增效益”展開。三是任務細化，提前制定到店指導具體方案，營銷管理人員明確自身工作任務
和相關技術體系等核心內容作了深入闡述，并結合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓旨在按照國家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內功”的基本定位
轉變觀念不放松，由原來的粗放型管理模式逐漸轉變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，樹立
調動了職工參與精益的積極性，為企業(yè)降本增效群策群力做貢獻，從身邊的細節(jié)做起，不斷改善凱里市局（分公司）管理水平。
局“三項主推技術”之一，主要圍繞著“減工降本、提質增效”的目標，以提高煙葉烘烤水平為中心任務，整合煙葉采編、烘烤的作業(yè)流程，實現(xiàn)單家獨棟烘烤向專業(yè)
