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崗位職責(zé)為導(dǎo)向的布局方式，并將煙葉農(nóng)事活動的季節(jié)規(guī)律融入平臺，使其更具有煙葉業(yè)務(wù)時序管理的特性。新平臺通過消息驅(qū)動、功能推送，數(shù)據(jù)匯總等方式打造和建立的人
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，創(chuàng)新營銷手段，明確工作重點，特別是要做好新品培育這項工作，扎實穩(wěn)健調(diào)整品牌布局；正確指導(dǎo)客戶加強對新品金圣（十二生肖
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。此次調(diào)研主要針對轄區(qū)風(fēng)俗節(jié)日、重點建設(shè)項目、區(qū)域布局情況等內(nèi)容展開調(diào)查，要求各片區(qū)客戶經(jīng)理本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，找準(zhǔn)調(diào)查對象，確保調(diào)查數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，
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，一派生機勃勃、一派繁忙的景象。
2016年以來，全縣嚴(yán)格落實100%漂浮育苗、100%實行專業(yè)化育苗和商品化供苗，進一步優(yōu)化育苗點布局，搶
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，提質(zhì)增效。
一是健全組織架構(gòu)。結(jié)合漢濱煙葉種植布局和生產(chǎn)實際，按照合作社—服務(wù)隊—作業(yè)組——網(wǎng)格長的組織架構(gòu)，組建了5個服務(wù)隊、27個作業(yè)組、73
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化建設(shè)方面初見成效。針對電子煙開發(fā)，該平臺整合了內(nèi)外部優(yōu)勢資源，搭建電子煙煙具組裝線；因地制宜進行工藝布局、操作規(guī)范、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控，做好從
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，確保新品動銷率和動銷量同步提升，確保新品培育取得扎實成效。
六是進一步梳理、優(yōu)化省產(chǎn)煙銷售示范戶布局，并盡快謀劃、篩選、提報核心經(jīng)營戶打造名單。
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多年來，郴州市煙草專賣局（公司）堅持以卷煙品牌原料需求為導(dǎo)向，以提高煙葉有效供給能力為目標(biāo)，優(yōu)化生態(tài)布局，保護改良土壤
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地適應(yīng)煙草行業(yè)的新常態(tài)、新變化，超前布局，力爭在未來的市場格局中占據(jù)更有利的位置；四是要敢于面對市場挑戰(zhàn)，積極參與市場競爭，在競爭中
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建設(shè)工作，打造一批高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高要求的標(biāo)桿終端。
三是加強硬件建設(shè)。針對不同零售終端特點，加強對店面形象、店內(nèi)布局、卷煙地背柜陳列、廣告布展維護等硬件的建設(shè)。特別是
