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;圓滿完成了河南中煙新鄭州卷煙廠、許昌卷煙廠“三廠兩地”搬遷項目。
該項目不僅涉及設(shè)備搬遷，更包含工藝流程設(shè)計、設(shè)備翻新改造等諸多內(nèi)容，內(nèi)容復(fù)雜、難度很大。為此，
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”，與廣告制作商“討價還價”后簽訂長期合作協(xié)議，在確保廣告制作質(zhì)量的同時，為零售戶最大限度降低店面改造成本。在店面形象改造升級的過程中，客戶人員主動與
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，深入開展QC小組活動，質(zhì)量和產(chǎn)能穩(wěn)步提升。在消化、吸收進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)的基礎(chǔ)上，中煙摩迪不斷加以技術(shù)創(chuàng)新和改造，實施大型技改項目40余項和大量中小型
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持續(xù)發(fā)展。
抓源頭 追求本質(zhì)安全化
本質(zhì)安全，是指通過設(shè)計手段使生產(chǎn)過程本身具有防止危險發(fā)生的功能，即便誤操作也不會發(fā)生事故。為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計、改造
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振篩的孔徑；對提升喂料機陡角進(jìn)行改造，減少煙葉、煙絲的擠壓造碎；加強對激光除雜設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證剔除精度，減少誤剔除的片煙量
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;商業(yè)企業(yè)的全體煙草人、特別是全體營銷人員都全力以赴，投入到零售終端的硬件改造和完善、經(jīng)營軟件能力提升、客戶滿意度提升等工作中，筆者在參與和組織有關(guān)終端建設(shè)工作中，
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，類似的小改造已經(jīng)有十幾項。2008年，當(dāng)他被授予徐州市“優(yōu)秀職工”，廠報記者請他談?wù)動心男┬「母飼r，他說：“我那些哪能算得上改革
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;從外面經(jīng)過的顧客一眼就能看見卷煙柜臺。
經(jīng)過改造，店鋪形象大變樣。剛開始改造的時候，老公覺得花費很大，有點舍不得投入，改造后，
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，7戶人家改造了舊房，12戶人家新建了房屋，進(jìn)寨公路有了，連戶道路好了，農(nóng)戶院壩靚了，圈舍廁所新了，人畜
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氣也給王良輝帶來了不少商機。每天從傍晚開始，進(jìn)店購買煙、酒、飲料的食客們就絡(luò)繹不絕。為此，王良輝對自己的店鋪進(jìn)行了“四項改造”。
“四項改造”生意好
這頭一項
