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推進管理
整合和管理創(chuàng)新，全面提升全系統(tǒng)精益管理水平。三是扎實推進精益管理方法和工具的準確應用。要準確應用PDCA方法、標準化管理、7S現(xiàn)場管理、可視化管理、精益六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?/div>
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;及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，進一步推進合作社優(yōu)化整合，提升合作社建設(shè)水平。
抓基礎(chǔ)管理。進一步調(diào)整充實人員，通過考評，錄用一批經(jīng)驗豐富、接納
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支撐”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以“在終端著力，靠終端發(fā)力”為引領(lǐng)，在深度整合“135”工作法、零售終端建設(shè)、“營銷五個一”的基礎(chǔ)上，探索實施客戶服務標準化，
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；充分整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高資源配置效率；積極探索和引進先進適用的新技術(shù)、新工藝、新方法，整體提升物流建設(shè)水平。一是加強管理創(chuàng)新。通過
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;提升全市煙草依法行政水平。
檢查時間為2014年1月至5月，分自查自糾、監(jiān)督檢查、整改落實、總結(jié)完善四個階段進行，檢查內(nèi)容有執(zhí)法主體是否整合到位、執(zhí)法的權(quán)限和責任是否
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，努力實現(xiàn)網(wǎng)上跨行結(jié)算。全面梳理業(yè)務工作流程，應用信息技術(shù)手段，減輕一線營銷人員重復的案頭工作。強化“工商零消”四方數(shù)據(jù)的整合，豐富信息提煉手段
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;實現(xiàn)管理整合。以卓越績效模式為框架，以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，建立“五標一體”綜合管理體系平臺。
二是追求一個目標，實現(xiàn)后發(fā)趕超。力爭通過二至三年
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生產(chǎn)管理與企業(yè)管理總體思路、做法和措施的更好融合，結(jié)合“兩統(tǒng)一、兩整合”的推進做好安全生產(chǎn)的職責交接和機構(gòu)設(shè)置及人員配備，定期檢查安全生產(chǎn)責任體系的運行情況并及時健全完善
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，做好2014年度采購計劃匯總編制工作，整合招標項目，全面提高招投標工作水平。深入開展行政執(zhí)法責任制工作，規(guī)范專賣執(zhí)法。大力開展普法宣傳和培訓
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物流管理模式，整合優(yōu)化資源配置。
三是完善工商協(xié)同機制，挖掘結(jié)構(gòu)調(diào)整的潛力。深化工商協(xié)同營銷，著力培育品牌，提升銷售結(jié)構(gòu)，做到
