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，滿足客戶卷煙訂貨、購(gòu)銷存管理和利潤(rùn)分析等需求，幫助客戶由“手工結(jié)賬”向“自動(dòng)結(jié)算”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)智能化經(jīng)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本。
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只能通過(guò)將每筆交易發(fā)送到銀行后臺(tái)系統(tǒng)的聯(lián)機(jī)交易方式來(lái)校驗(yàn)，易于復(fù)制、易于損壞，而金融IC卡的信息存儲(chǔ)在智能芯片中，卡內(nèi)信息難以復(fù)制，加上多重的交易
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，通過(guò)智能分析和人工分析相結(jié)合，提升監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存的能力。三是優(yōu)化布局，適度競(jìng)爭(zhēng)。開(kāi)展調(diào)研摸底，分析同業(yè)態(tài)零售客戶分布情況，
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，切實(shí)發(fā)揮《規(guī)劃》的引領(lǐng)作用。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)”的方法，完成“信息化企業(yè)、智能化工廠、數(shù)據(jù)中心”建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”建設(shè)
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分公司按照市局（公司）建設(shè)“智能曲煙”建設(shè)的總體要求， 始終把信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作常抓不懈，在規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理工作的同時(shí)，
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；在作業(yè)層建設(shè)物流過(guò)程可視化、配送管理智能化、服務(wù)保障痕跡化，努力實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)嚴(yán)、運(yùn)行低成本、服務(wù)高品質(zhì)”的商業(yè)現(xiàn)代物流。
此管控平臺(tái)項(xiàng)目分省市兩級(jí)子系統(tǒng)
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;When）、合適的渠道分析（Where）以及合適的活動(dòng)分析（What）模塊的5W智能分析系統(tǒng)，對(duì)品牌培育活動(dòng)的策劃、審批、實(shí)施
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管理為重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理創(chuàng)新等“六種能力”；三是要以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼投入力度。截至目前，全鎮(zhèn)共建智能化烤房632座；修建水塘15個(gè)、池塘管網(wǎng)6800m、水窖568個(gè)；煙草路12條52公里，煙草
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，對(duì)信息化企業(yè)、智能化工廠和數(shù)據(jù)中心建設(shè)作出了系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
評(píng)審專家組經(jīng)討論和質(zhì)詢，一致同意規(guī)劃通過(guò)評(píng)審，認(rèn)為：規(guī)劃定位準(zhǔn)確、目標(biāo)明確、思路清晰
