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之間爭(zhēng)地現(xiàn)象突出，抵御自然災(zāi)害能力脆弱，煙農(nóng)種煙可比經(jīng)濟(jì)效益不明顯，林煙矛盾突出等方面制約因素越來越突出，如果不進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，較難
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形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭和全員參與的良好氛圍；加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理工作認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)迅速，危機(jī)預(yù)案全面，操作性強(qiáng)，為有效化解各種社會(huì)矛盾和預(yù)防
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收購(gòu)工作提出“123456”的工作思路，即：認(rèn)清一個(gè)形勢(shì)、強(qiáng)化兩個(gè)保障、攻克三個(gè)難點(diǎn)、狠抓四個(gè)節(jié)令、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)。就是要認(rèn)清量和質(zhì)供需矛盾這一形勢(shì)；
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貪污。加大對(duì)2011年煙葉收購(gòu)政策的宣傳，避免因收購(gòu)政策宣傳不到位而引起煙農(nóng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作產(chǎn)生誤解和矛盾，讓煙農(nóng)們真正感受到自己的權(quán)利得到了尊重，自己的利益
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適銷對(duì)路貨源，最大限度緩解貨源供應(yīng)不足與市場(chǎng)實(shí)際需求之間的矛盾。按照國(guó)家局和廣西區(qū)公司的要求，進(jìn)一步規(guī)范卷煙投放工作，不斷完善分類別合理定量供貨辦法，
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、真信、真用井岡山精神，實(shí)事求是、身體力行、靠前指揮，到群眾中去、到實(shí)踐中去、到矛盾問題比較集中和突出的地方去，真抓實(shí)干，迎接挑戰(zhàn)，
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客戶、困難客戶，要盡可能地多給他們以關(guān)心和照顧，幫助他們解決一些經(jīng)營(yíng)矛盾和困難。同時(shí)，在走訪中要認(rèn)真聽取客戶的建議和意見，并他們的建議和意見記在
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，適量加大貨源庫(kù)存，訂足適銷貨源，兼顧各檔次貨源，這樣相對(duì)而言，就不會(huì)因?yàn)橥斗咆浽瓷佟⒃O(shè)備維修、系統(tǒng)升級(jí)等因素出現(xiàn)因貨源不足引起的矛盾
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沒有關(guān)系，店主給不給才跟顧客有直接關(guān)系。顧客提出要求，店主沒有盈利自然也就不想額外付出，所以，矛盾焦點(diǎn)產(chǎn)生，直拒顧客言論就順理成章地說來
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于計(jì)較自己的得失，就不能敞開心胸去容納他人的過失，容易因?yàn)橐恍┈嵤屡c他人發(fā)生爭(zhēng)吵和矛盾，這樣會(huì)失去身邊的很多朋友，不僅影響彼此的感情，
