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率、市場價格走勢、社會庫存、消費者意見建議等情況進行分析，為制定完善營銷策略提供第一手市場信息。
六是強化深度協(xié)同。加強與工業(yè)企業(yè)的協(xié)調(diào)配合，進一步明確每個階段工作
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抓好市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有批發(fā)性質(zhì)的零售戶價格監(jiān)管工作，通過調(diào)整營銷策略將維護卷煙價格與供貨數(shù)量、供貨品種掛鉤，進一步調(diào)控其卷煙經(jīng)營行為，維護卷煙市場的價格穩(wěn)定
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1916）等高價位卷煙的定點供應(yīng)零售戶進行實地訪查，詳細(xì)了解批發(fā)價600元/條以上卷煙品牌數(shù)量、貨源投放策略、市場行情及零售價格等市場信息。檢查結(jié)果顯示，定點零售戶均
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消費變化，優(yōu)化供貨策略。結(jié)合“五一”期間流動人口增加、婚宴等喜慶用煙增加的實際情況，以市場消費需求為導(dǎo)向，優(yōu)化貨源分配方式，合理配置有效貨源
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的容量與結(jié)構(gòu)，為做好需求預(yù)測、策略調(diào)整等具體工作舉措提供決策支撐。
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優(yōu)勢一壓力。主要負(fù)責(zé)人就如何抓好下一步的經(jīng)濟運行工作提出了“六項舉措”。
一是要持續(xù)固牢規(guī)范經(jīng)營行為，要控制大戶，嚴(yán)禁捆綁、搭銷銷售，營銷策略要做到公平
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，看客戶庫存；“聞”，即聽客戶意見建議，聽消費者真實需求；“問”，即問客戶卷煙銷售量，問客戶營銷策略
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，全面掌握外流卷煙貨源組織和供應(yīng)的相關(guān)情況，包括零售戶檔位、是否按策略供應(yīng)貨源、有無因大戶違規(guī)經(jīng)營調(diào)整其卷煙供應(yīng)等情況，查清卷煙收購倒賣的具體操作過程，
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，針對備選客戶，開展兩場新品宣講活動，給客戶詳細(xì)宣傳新品牌的投放策略、投放時間、新品吸味、文化及價位等特點，請客戶進行品吸，為即將上市的金圣
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成長狀況，適時調(diào)整品牌培育策略，提高品牌培育的準(zhǔn)確性。
三是購進指導(dǎo)精細(xì)化。根據(jù)節(jié)日期間不同市場類型的消費特點，對城鎮(zhèn)和農(nóng)村零售客戶的品牌購進工作進行
