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和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性，按照前期準(zhǔn)備、信息收集整理、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、草擬法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度、征求意見及文件匯編六個(gè)階段，完成
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法治政府”，提出了“嚴(yán)格實(shí)行執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度”和“全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制”等具體要求。為落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)文件精神，解決我國(guó)專利保護(hù)實(shí)踐中的突出
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拜訪管理辦法》、《員工請(qǐng)假管理辦法》等20余內(nèi)部管理制度，按制度管人、用制度管事、依程序服務(wù)的格局蔚然形成。完善體系文件，扎實(shí)推進(jìn)工作。建立了21個(gè)業(yè)務(wù)工作流程文件和9個(gè)
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;駕駛技術(shù)精通，要不斷提高自身素質(zhì)；要持證上崗，遵守行業(yè)車輛管理制度；掌握安全新動(dòng)態(tài)，戒備突發(fā)事件。通過(guò)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，
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建設(shè)，進(jìn)一步完善管理制度，促使其發(fā)揮更大功效；制定合理的投入政策，聚合批零雙方力量，協(xié)同開展終端建設(shè)；樹立“全員終端”理念
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，涼山煙草運(yùn)輸公司堅(jiān)持將安全作為重中之重，以“安全只有開始，沒有結(jié)束”理念做好基礎(chǔ)工作，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了清理修訂規(guī)范完善，建立相關(guān)
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；定期開展卷煙包裝標(biāo)識(shí)和宣傳用語(yǔ)清理；進(jìn)一步完善采購(gòu)管理制度和工作流程，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理活動(dòng)的法律審查，最大限度降低招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)；
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管理體系文件，編寫了《兩化融合管理手冊(cè)》和相關(guān)管理制度，并開始運(yùn)行實(shí)施；通過(guò)組織兩化融合標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)、體系文件編制培訓(xùn)、審核知識(shí)培訓(xùn)、體系文件宣貫培訓(xùn)
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“黑名單”管理制度，凡被分公司督察考核的育苗點(diǎn)專業(yè)戶明年不再使用。三是規(guī)范剩余煙苗處理流程，杜絕擅自銷毀行為。各站點(diǎn)發(fā)放配送煙苗要登記造冊(cè)到戶，建立供苗臺(tái)賬
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、開展“兩周一送”。圍繞水、電、油、氣、設(shè)備維修、耗材使用、園區(qū)管理等可控成本，突出精細(xì)管理。建立以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，
