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，必須要走規(guī)模合作的道路。農(nóng)民專業(yè)合作社在專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方面，具有對(duì)資金、技術(shù)、信息等諸多要素的集約集聚功能。各類農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展
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的雙層經(jīng)營的進(jìn)一步完善，有利于創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)要素的合理配置，提高煙農(nóng)組織化程度和煙草產(chǎn)業(yè)化水平；有利于提升農(nóng)民素質(zhì)，加強(qiáng)基層
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心理、地理區(qū)位、歷史發(fā)展脈絡(luò)等進(jìn)行剖析的自省式探問和思考，讓湘西煙草人找到了自身的短板——企業(yè)的根本要素是人，而身居大山、長期閉塞和不自信的文化心理，造成了
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;正是通過企業(yè)聯(lián)合重組和品牌合作生產(chǎn)，極大地促進(jìn)了煙草要素資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，有效支撐了一批卷煙大品牌的持續(xù)擴(kuò)張。
立足自主創(chuàng)新 提升發(fā)展質(zhì)量
創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)卷煙品牌
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市場(chǎng)經(jīng)營秩序，提高卷煙零售客戶的忠誠度和消費(fèi)者的滿意度。
（二）倡導(dǎo)重點(diǎn)骨干品牌的原則。培育重點(diǎn)骨干品牌是促進(jìn)要素資源合理配置的有效載體，是
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苗是煙葉生產(chǎn)的第一要素。
一、促小苗控大苗，保證煙苗生長整齊一致。苗床管理堅(jiān)持“前促、中穩(wěn)、后控”的原則；針對(duì)煙苗生長不齊的情況，對(duì)小苗要求1-2天追一次
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;深化合作交流，建立科技投入穩(wěn)定增長的長效機(jī)制，探索建立科技合作交流和成果共享體系。要引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，全面提高企業(yè)技術(shù)
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與合成香精香料不同，黃鶴樓所添加的天然香精香料主要是從植物中提取，具有綠色、安全、環(huán)保等特點(diǎn)。香精香料是塑造卷煙風(fēng)格特色的關(guān)鍵要素之一。湖北中煙黃鶴樓科技園香精香料研究所
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;湖南中煙與產(chǎn)區(qū)煙草公司著重圍繞質(zhì)量目標(biāo)、特色定位、品種布局、質(zhì)量改進(jìn)四要素展開深度合作。這無疑要求工商雙方首先做到根據(jù)品牌原料的風(fēng)格特色需求選擇生態(tài)條件，根據(jù)生態(tài)條件選擇品種布局。湖南
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景區(qū)商店經(jīng)營的關(guān)鍵。
地利是景區(qū)商店卷煙銷售的關(guān)鍵要素。一般認(rèn)為，一條街的兩頭是客流量最大的地區(qū)，天壇南門附近永定門東街的誠信煙酒店卻偏偏選了一條街的中段作為店址。店主李
