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投或停投，動(dòng)銷(xiāo)不好也少投或停投，確保了市場(chǎng)狀態(tài)始終良好，品牌銷(xiāo)售始終穩(wěn)定，零售客戶(hù)的盈利水平始終平穩(wěn)。2、培育品牌發(fā)展新動(dòng)能。制約營(yíng)銷(xiāo)工作
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，公司總部及三個(gè)卷煙廠分別安排1~2個(gè)黨支部與幫扶村黨支部建立結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系；完善組織幫扶機(jī)制、支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建機(jī)制、志愿者服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，組建“鄉(xiāng)村振興黨員突擊隊(duì)
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一體化平臺(tái)應(yīng)用“云云邊端”部署運(yùn)行和數(shù)據(jù)傳輸，接入包裝機(jī)、分揀線等設(shè)備約3800臺(tái)套，創(chuàng)建數(shù)據(jù)傳輸任務(wù)2萬(wàn)余個(gè)，日均傳輸100余萬(wàn)次。夯基筑實(shí)，智
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《電子煙管理辦法》和《電子煙》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以多份政策性文件為支撐的“1+2+N”電子煙監(jiān)管制度體系，電子煙監(jiān)管全面步入法治化、規(guī)范化軌道，電子煙市場(chǎng)秩序?qū)崿F(xiàn)
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、電子煙執(zhí)法小助手……19項(xiàng)課題全面展示浙煙數(shù)字化改革工作成效。賽場(chǎng)爭(zhēng)鋒，“碼”出精彩。此次競(jìng)賽最終決出團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)5名、三等獎(jiǎng)7名，個(gè)人技能優(yōu)勝獎(jiǎng)10名。作為一扇
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煙葉。這是委托富恩特家族在多米尼加共和國(guó)代工生產(chǎn)的，主調(diào)是皮革、肉豆蔻味道，伴隨一些胡桃木、黑胡椒的味道，尾段有一些葡萄干的味道。2、德魯莊園黑化雪茄M81羅布
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;對(duì)中和營(yíng)項(xiàng)目區(qū)3萬(wàn)畝土地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，除萬(wàn)畝糧煙協(xié)同發(fā)展項(xiàng)目以外，統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)濟(jì)作物種植區(qū)2萬(wàn)畝?；凇疤歼_(dá)峰、碳中和”要求，萬(wàn)畝糧煙協(xié)同發(fā)展項(xiàng)目區(qū)整體規(guī)劃
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;勇于探索和創(chuàng)新，勇于突破，為整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找更深層更長(zhǎng)遠(yuǎn)的動(dòng)力。但從目前來(lái)看，這樣的自覺(jué)和積極似乎還不夠。2、創(chuàng)新之惑——下一個(gè)階段要往哪個(gè)方向創(chuàng)新
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，需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到其重要性，并制定相應(yīng)的規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)轉(zhuǎn)型的實(shí)施。2、數(shù)據(jù)問(wèn)題一是數(shù)據(jù)采集、整合困難，煙草公司缺乏常態(tài)化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集機(jī)制，無(wú)法全面掌握零售
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架構(gòu)，拓展落地“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”新模式。“1+2”為行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)子系統(tǒng)，發(fā)揮“大腦”“中樞”作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的統(tǒng)一監(jiān)管與服務(wù)；
