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-2012年4月18日
三、調(diào)查人員：
由客戶經(jīng)理市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。
四、調(diào)查對(duì)象：
按照市場(chǎng)類型、客戶類別分區(qū)域在轄區(qū)內(nèi)選擇50個(gè)卷煙零售點(diǎn)對(duì)900名卷煙
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二支先鋒隊(duì)三個(gè)代表”！作風(fēng)大整頓就是要從黨員和干部抓起。因此他建議：為了永興縣局（分公司）作風(fēng)大整頓活動(dòng)的有效開(kāi)展，由綜合室起草
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順?biāo)? 以正向思想激發(fā)正向溝通，需要注意部門(mén)及員工個(gè)人工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變和提升。在煙草企業(yè)內(nèi)部，具體到品質(zhì)管理工作中，要著力培養(yǎng)部門(mén)及員工個(gè)人的工作理念由
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;新加坡等很多國(guó)家都有很好的經(jīng)驗(yàn)、很好的做法值得借鑒。關(guān)鍵在于，有沒(méi)有壯士斷臂的決心和信心，敢不敢、愿不愿去動(dòng)動(dòng)由權(quán)力形成的吃喝之“嘴”，從而讓“不現(xiàn)實(shí)”變成“現(xiàn)實(shí)
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，煙葉收購(gòu)“分得好、收得好、調(diào)得好”目標(biāo)得到有效落實(shí)。
在推進(jìn)散葉購(gòu)銷模式中，湖南中煙將預(yù)檢、初檢由過(guò)去的中心庫(kù)前移到收購(gòu)站點(diǎn)，與煙葉收購(gòu)?fù)竭M(jìn)行
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，是卷煙上水平的核心。”在湖北中煙，“黃鶴樓”品牌異軍突起的每一步，都離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，也是“黃鶴樓”品牌“由弱變強(qiáng)”的根本途徑和關(guān)鍵所在。
矛盾論指出
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都充滿了內(nèi)疚，尤其是對(duì)他的妻子。妻子對(duì)他的工作非常支持，家里的大小事務(wù)都是由妻子獨(dú)力承擔(dān)，孝順父母、照顧孩子、洗衣做飯。有一次，妻子生病在家
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化痰的功效。它從卷煙材料中的“配角”成功晉級(jí)為體現(xiàn)產(chǎn)品輕松感的“主角”，實(shí)現(xiàn)了由“廢”變“寶”的華麗變身，在細(xì)節(jié)中鑄造經(jīng)典，在淡雅中演繹輕松。
將“輕松
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培訓(xùn)，掌握創(chuàng)新思維方法，顛覆傳統(tǒng)的思維方式，克服思維定勢(shì)，破除由經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣造成的僵化的認(rèn)識(shí)模式，以思維創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新
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。由《中國(guó)科學(xué)報(bào)》報(bào)道引發(fā)的媒體關(guān)注及對(duì)科學(xué)主義與人本主義的反思，仍將持續(xù)。
引網(wǎng)友踴躍“圍觀”
院士公開(kāi)信經(jīng)大量轉(zhuǎn)發(fā)后，網(wǎng)友聲音洶涌而至，博客、微博
