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創(chuàng)新發(fā)展的舞臺(tái)更廣闊。在此基礎(chǔ)上，要圍繞制約工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的短板問題，有針對(duì)性地開展重點(diǎn)項(xiàng)目研究，依靠技術(shù)升級(jí)加快形成互聯(lián)互動(dòng)、共享共建的智能化管理體系
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;長期以來的短板問題得到較大改進(jìn)。第二黨支部“廉通”黨建品牌內(nèi)涵“學(xué)、做、融”，支部所轄部門重點(diǎn)工作的高質(zhì)量推進(jìn)，支部黨員活力整體提升。初心如磐，奮楫篤行。黨建品牌
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城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新格局。強(qiáng)化資源整合 提高流通效率整合資源旨在彌補(bǔ)因同質(zhì)化低水平發(fā)展導(dǎo)致的效能偏低短板，推動(dòng)資源互補(bǔ)、互利共贏。打造區(qū)域物流集散中心。科學(xué)謀劃經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的資源集中、產(chǎn)能提升
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，智慧烘烤智能收購有序推進(jìn)，維護(hù)收購秩序工作有力。今后，要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于正視差距；著眼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力補(bǔ)齊短板。抓好良品
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葉”。分好一棵煙烤煙分級(jí)一直是荷花烤煙的短板，為有效提升煙農(nóng)的分級(jí)能力，荷花鎮(zhèn)積極與煙站協(xié)調(diào)，由煙站專業(yè)技術(shù)人員按村劃片到煙區(qū)對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，
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成事之要，關(guān)鍵在人。適應(yīng)專賣管理面臨的形勢變化，盯住專賣隊(duì)伍的短板弱項(xiàng)，全面提升專賣隊(duì)伍的素質(zhì)能力，一直是大連市煙草專賣局高度關(guān)注重視的課題
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煙草專賣局（公司）以強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)導(dǎo)向，依托煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)、釘釘云課堂，組織工作人員開展工作研討、技能鑒定培訓(xùn)
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;推進(jìn)部門間系統(tǒng)協(xié)同，全流程收集生產(chǎn)過程中質(zhì)量缺陷類別和質(zhì)量追溯典型案例，查找其生產(chǎn)過程中的瓶頸或管理短板問題，建立以案促改的良性循環(huán)管理機(jī)制。圍繞設(shè)備效能
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指導(dǎo)能力有限、烤后煙葉質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，使烘烤隊(duì)伍得到了鍛煉，進(jìn)一步提高了烘烤師的實(shí)操水平，消除了烘烤技術(shù)短板；同時(shí)開拓了大家的眼界
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報(bào)名、導(dǎo)學(xué)雙向選擇產(chǎn)生導(dǎo)學(xué)匹配結(jié)果。在多輪動(dòng)態(tài)項(xiàng)目小組的實(shí)踐和教學(xué)中，每位成員在充分發(fā)揮優(yōu)勢與專長的同時(shí)也補(bǔ)齊了短板，得到了全面發(fā)展。積分管理，完善激勵(lì)型機(jī)制
