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了湖北煙草人扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)應(yīng)對新冠肺炎疫情大考，見證了克服疫情影響、發(fā)展重回賽道再續(xù)精彩，見證了全部對口扶貧村出列摘帽。湖北中煙和“黃鶴樓”品牌在國家發(fā)展大局和行業(yè)發(fā)展全局中
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過程中，要站在企業(yè)發(fā)展全局視野來思考和解決問題。“要想把信息化工作做好，不但要具備過硬的計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)能力，還得全面精通各個業(yè)務(wù)部門的重要工作業(yè)務(wù)，更要引入
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起來還是將穩(wěn)定需求擺在更加突出的位置。不管基于長遠(yuǎn)可持續(xù)，又或者當(dāng)前可支撐，穩(wěn)定需求、滿足需求來不得半點(diǎn)馬虎，也由不得絲毫挑揀。既要有全局意識、整體觀念
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，多一些急人所急，零售終端的暢通是
全局性的、戰(zhàn)略性的。同時，以更大力度滿足需求，將資源和精力更多投入到服務(wù)好、滿足好消費(fèi)者上來。長期堅(jiān)持「十六字」調(diào)控方針?biāo)?/div>
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全局審視，品牌培育也存在著一些不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾，比如有的工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)提升存在盲目“攀高”現(xiàn)象，有的商業(yè)企業(yè)貨源投放存在“急踩剎車、猛踩油門”問題。同時
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重大風(fēng)險”，從穩(wěn)定大局和著眼全局的高度對防范化解重大風(fēng)險提出了新的明確要求。廣豐卷煙廠全員牢固樹立“萬無一失、一失萬無”的理念，明確風(fēng)險防范紅線，建立健全“四大
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，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、全局謀劃，抓好技能人才隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，先后印發(fā)《工人技師評聘管理規(guī)定》《加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作要點(diǎn)》《青州卷煙廠工匠創(chuàng)新
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工作與營銷工作“無縫銜接”，全方位保障線路優(yōu)化方案落地實(shí)施。縱向聯(lián)動，串聯(lián)運(yùn)送線。圍繞縮減兩條配送線的目標(biāo)，打破行政區(qū)域限制，從全局出發(fā)
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工作與營銷工作“無縫銜接”，全方位保障線路優(yōu)化方案落地實(shí)施?？v向聯(lián)動，串聯(lián)運(yùn)送線。圍繞縮減兩條配送線的目標(biāo)，打破行政區(qū)域限制，從全局出發(fā)
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，最多時達(dá)到近300名。廣州卷煙廠黨委堅(jiān)持全廠“一盤棋”，充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，統(tǒng)籌做好人員臨時調(diào)配，確保生產(chǎn)機(jī)臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)，
