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。繼續(xù)深化意見征集，細(xì)化整改措施，抓好分解落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察。把開好高質(zhì)量專題民主生活會轉(zhuǎn)化為下一步整改的強(qiáng)大動力，從自己做起、從現(xiàn)在改起
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實(shí)踐活動開展要到位。每個科室（部門）要認(rèn)真分解任務(wù)，細(xì)化落實(shí)，要有聲音，要有行動，要有效果，創(chuàng)新性地
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的管護(hù)工作尤為重要，要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管護(hù)責(zé)任，把管護(hù)任務(wù)具體分解到各受益村委會和管護(hù)人員，由地方人民政府、煙草部門、農(nóng)業(yè)、水利部門組成的管護(hù)監(jiān)督小組對項(xiàng)目管護(hù)落實(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作?！ ? 一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。切實(shí)把煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作擺在重要位置，堅(jiān)持思想認(rèn)識、責(zé)任
分解、工作措施“三到位”，以高度的責(zé)任意識和相當(dāng)?shù)木?/div>
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農(nóng)戶，進(jìn)行專業(yè)化烘烤技術(shù)的宣傳引導(dǎo)，發(fā)動農(nóng)戶積極參與，明確專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，細(xì)化專業(yè)化烘烤作業(yè)流程、落實(shí)補(bǔ)貼政策、分解任務(wù)到人及烤房群，
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工作進(jìn)度、考核技術(shù)措施落實(shí)，在基礎(chǔ)管理中推行任務(wù)分解精細(xì)化、工作環(huán)節(jié)落實(shí)精細(xì)化、臺賬管理精細(xì)化，推進(jìn)合作社科學(xué)、有序運(yùn)行，為前臺服務(wù)提供強(qiáng)有力的后臺支撐。
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的進(jìn)取精神確保全年銷售任務(wù)的圓滿完成。
二是要明確目標(biāo)，嚴(yán)格考核。對卷煙銷售任務(wù)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人并時時跟進(jìn)督查考核、績效掛鉤。通過分析對比零售戶歷史銷售數(shù)據(jù)
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，縮短設(shè)備維修時間，提高設(shè)備管控能力。
五是量化精益設(shè)備管理指標(biāo)。對卷包設(shè)備運(yùn)行效率、單箱制造費(fèi)用等十二項(xiàng)重要的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化到個人。運(yùn)用
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真組織種煙地塊的規(guī)劃工作，切實(shí)做好煙葉種植合理布局，在實(shí)際規(guī)劃丈量面積的基礎(chǔ)上，與種煙主體簽訂種植收購合同，將計(jì)劃任務(wù)準(zhǔn)確分解落實(shí)到農(nóng)戶、到
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（公司）要求的76項(xiàng)自查自糾要求，我們逐條逐項(xiàng)的分解到相關(guān)部門（單位），分成三個步驟，并制定了配檔表
