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增加了70萬左右的增量規(guī)模，再加上原有產(chǎn)品系列的加速發(fā)力，共同推動了2011年“雙喜”全年商業(yè)銷量增加了100萬箱以上的增量規(guī)模?？梢?#xff0c;“雙喜”這個重點品牌
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200萬箱左右和年商業(yè)銷售收入突破2000億元的這個全新“百萬千億”目標(biāo)加速推進(jìn)的關(guān)鍵性戰(zhàn)役，這對于“中華”年商業(yè)銷量達(dá)到200萬箱左右和年商業(yè)銷售收入突破2000億元的這個全新“百萬千億
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的快速推進(jìn)和迅速提升；有力于開展品牌生動化陳列的模擬、終端促銷的體驗等工作，起到了“試驗田”的作用，加速終端發(fā)展，提升終端水平和工作效率。
二
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;新農(nóng)村建設(shè)亦取得良好效果，加速了農(nóng)村剩余勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，刺激了城區(qū)卷煙銷量的增長，同時在一定程度上削弱了農(nóng)村銷量的增力。
（3）
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;進(jìn)一步完善對煙葉生產(chǎn)的考核體系，由面積、總產(chǎn)等考核指標(biāo)轉(zhuǎn)向重點考核單產(chǎn)、斤價、畝產(chǎn)值、上中等煙比例等指標(biāo)。建立煙葉生產(chǎn)定期督查辦法，加速對鄉(xiāng)、村干部煙葉技能培訓(xùn)。縣委黨校在舉辦
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意味著，繼“461”呈現(xiàn)出一種格局初定、加速成型的良好態(tài)勢之后，“532”困難最多、要求最高、壓力最大的“5”也將以更快、更大、更強(qiáng)的姿態(tài)呼之欲出、快速前行。
在這
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了以消費者需求為起點，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運作框架和工作流程體系，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)
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為起點，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運作框架和工作流程體系，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)出了新的特性
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，國家局提出“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，開啟對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作；2010年，“532、461”煙草品牌發(fā)展規(guī)劃出臺，加速重點骨干品牌發(fā)展步伐
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元月份銷售結(jié)構(gòu)來看，卷煙消費整體結(jié)構(gòu)上移，主銷中、高端品牌動銷加速，并出現(xiàn)供需兩旺的現(xiàn)象；高檔卷煙需求旺盛，動銷率較高；
