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近年來(lái)，師宗煙草分公司積極配合地方政府，在立足自身實(shí)際上大膽探索、勇于創(chuàng)新，在做大做強(qiáng)煙葉主業(yè)的同時(shí)，依托煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社引進(jìn)麒麟云香源農(nóng)民
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，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人，煙草分公司班子成員，煙葉站站長(zhǎng)，烤煙合作社理事長(zhǎng)及擁有1504型拖拉機(jī)機(jī)手代表和涉及的收購(gòu)
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細(xì)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)劃片分戶(hù)?？緹熆萍紗T實(shí)行分片包戶(hù)，為每一戶(hù)煙農(nóng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的責(zé)任人和合作社分級(jí)隊(duì)員責(zé)任人，做到精準(zhǔn)劃片分戶(hù)，確保人人有事做
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產(chǎn)業(yè)幫扶建立的盈河養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社以“合作社+農(nóng)戶(hù)+貧困戶(hù)”的發(fā)展模式，帶動(dòng)貧困勞動(dòng)人口優(yōu)先就業(yè)，提升了當(dāng)?shù)氐拿撠殑?dòng)力。
會(huì)澤卷煙廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)周應(yīng)奎
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）查看烤煙專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、收購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等工作情況；到煙農(nóng)合作社實(shí)地查看了煙葉智能化分級(jí)試點(diǎn)工作開(kāi)展情況。其間，調(diào)研組與縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子
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，由合作社根據(jù)專(zhuān)業(yè)化烘烤數(shù)量、分布區(qū)域聘用烘烤師，進(jìn)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，進(jìn)一步建強(qiáng)烘烤隊(duì)伍。抓實(shí)專(zhuān)業(yè)化烘烤指導(dǎo)，著力進(jìn)一步降低烘烤
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;嚴(yán)禁“以包代管”，收購(gòu)期間季節(jié)性用工、合作社用工和臨時(shí)用工在進(jìn)場(chǎng)之前需提供一個(gè)月內(nèi)的健康體檢報(bào)告，至用工開(kāi)始到煙葉收購(gòu)結(jié)束期間，要求合作社必須購(gòu)買(mǎi)雇主責(zé)任險(xiǎn)
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，強(qiáng)化機(jī)制，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。各煙葉站要指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作社做好職業(yè)農(nóng)民烤師選拔培養(yǎng)力度，督促合作社探索建立煙農(nóng)與職業(yè)農(nóng)民烤師雙向選擇機(jī)制，以職業(yè)農(nóng)民烤師為核心
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，按照省公司、市公司要求認(rèn)真開(kāi)展烘烤主管、烘烤科技員的聘任和管理工作，確保專(zhuān)職專(zhuān)崗。加強(qiáng)基層建設(shè)，提升烘烤實(shí)操水平。依托煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社繼續(xù)開(kāi)展烘烤技術(shù)服務(wù)勞務(wù)外包
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、合作社質(zhì)管員、煙站技術(shù)員、副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)”的階梯式質(zhì)量管理班組，確保分級(jí)管理更加到位；嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，建立“合作社質(zhì)管+煙站監(jiān)管”雙員質(zhì)管模式
