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在充滿挑戰(zhàn)的2014年，一貫以旗艦品牌強(qiáng)力推動(dòng)業(yè)績(jī)的英美煙草的銷量、收入和利潤(rùn)無(wú)一例外，都下降了。日煙國(guó)際也沒有逃脫相同的命運(yùn)，銷量也大幅下滑。
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收購(gòu)成為煙草公司面對(duì)挑戰(zhàn)的一種應(yīng)對(duì)方式。在面臨國(guó)際成熟市場(chǎng)煙草消費(fèi)下滑的時(shí)候，英美煙草收購(gòu)巴西子公司的剩余股份，以擴(kuò)大巴西的市場(chǎng)份額。而面對(duì)傳統(tǒng)卷煙消費(fèi)的下滑，日本煙草則收購(gòu)煙草蒸汽化公司，向新型煙草產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)張。
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在控?zé)熂觿。?jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，煙草產(chǎn)品銷量下滑也是難免的，菲莫國(guó)際2014年度銷量和收入雙雙下降，日本煙草2014年銷量也下降，不過(guò)其利潤(rùn)略增。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，英美煙草推出新品應(yīng)對(duì)。
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進(jìn)退有度，是企業(yè)發(fā)展的策略。進(jìn)：積極地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新是煙草公司應(yīng)對(duì)疲軟市場(chǎng)的一大利器，為未來(lái)贏得發(fā)展空間。退：在收益低的時(shí)候，退出不盈利的業(yè)務(wù)也是明智之舉。電子煙的細(xì)分市場(chǎng)正在形成。
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為了打擊非法煙草，菲莫在積極努力，計(jì)劃在英國(guó)開展教育零售商活動(dòng)。日煙國(guó)際關(guān)閉北愛爾蘭的加拉赫煙草工廠的決定，雖然期間有過(guò)動(dòng)搖，最終還是不改初衷。此外，在煙草消費(fèi)下降的情況下，帝國(guó)煙草的多元化邁出了新步伐，開始挺進(jìn)咖啡因，以尋找一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域。
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裁減員工和品牌，是大煙草公司面對(duì)市場(chǎng)銷量下降所采取的積極應(yīng)對(duì)舉措。通過(guò)這種積極的調(diào)整，能降低成本，優(yōu)化產(chǎn)品組合，保持公司的收益。不過(guò)為了贏得市場(chǎng)，22世紀(jì)集團(tuán)的“貿(mào)易伙伴計(jì)劃”的做法更勝一籌。
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在控?zé)煷胧┰絹?lái)越嚴(yán)厲的情況下，英美煙草董事會(huì)主席購(gòu)買自己公司的股票，無(wú)疑會(huì)提振投資者的信心。煙草公司繼續(xù)捐贈(zèng)支持社會(huì)，雷諾公司做出了最大一筆的捐贈(zèng)——前生產(chǎn)工廠，而帝國(guó)煙草則繼續(xù)捐款抵制埃博拉疫情。
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面對(duì)未來(lái)，建立新煙廠以及擴(kuò)建原有的設(shè)施，已經(jīng)成為幾家大煙草公司應(yīng)為未來(lái)挑戰(zhàn)的措施。不同之處在于，帝國(guó)煙草和東方煙草是在新興市場(chǎng)建立新煙廠，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而韓國(guó)KT&G公司則是擴(kuò)建新規(guī)格產(chǎn)品的設(shè)施，以迎合消費(fèi)者的新消費(fèi)需求。
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對(duì)于困難，不畏懼，積極尋找解決途徑，才能迎來(lái)“柳暗花明又一村”的轉(zhuǎn)機(jī)。這一點(diǎn)，對(duì)于要尋找龐大解決資金的雷諾美國(guó)如此，對(duì)于迎接不同發(fā)展階段挑戰(zhàn)的韓國(guó)煙草公司亦如此，都?xì)v經(jīng)艱辛但是結(jié)果令人滿意。
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對(duì)于未來(lái)，英美煙草和日本煙草都致力于新產(chǎn)品的發(fā)展。對(duì)于不同于煙草的新產(chǎn)品，英美煙草任命了新董事負(fù)責(zé)管理。日本煙草10月份國(guó)內(nèi)卷煙銷量和市場(chǎng)份額雙雙下降，面對(duì)這種情況，日本煙草也致力于推出新產(chǎn)品。
