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發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)營(yíng)理念存在明為的差距。現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念要站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，而不是根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣去考慮問(wèn)題，要根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)水平進(jìn)行卷煙品類的管理、卷煙庫(kù)存的調(diào)整
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年行業(yè)發(fā)展面臨的壓力和挑戰(zhàn)。三是清醒認(rèn)識(shí)自身工作中存在的差距和不足。
李孟順強(qiáng)調(diào)，在下步工作中，要堅(jiān)定不移，做到“三個(gè)不變”：一是利稅
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;實(shí)事求是，不能固步自封。打破思想上的條條框框，摒棄實(shí)踐中的畏首畏尾。觀潮流，找差距，想辦法，允許探索中有失誤，不允許工作中
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”，摸清問(wèn)題進(jìn)入“深水區(qū)”。全市系統(tǒng)對(duì)照基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入“深水區(qū)”的總體要求，查短板、找差距，找出日?；A(chǔ)工作中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)
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而知不足”,只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),找出自己的差距,才可能把書(shū)法藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大?！皶?shū)法藝術(shù)不是花架子,不是雜耍,而是一門(mén)大學(xué)問(wèn),靠虛名和地位是學(xué)不來(lái)的。”
大林不僅書(shū)法寫(xiě)得好,而且多才多藝,愛(ài)好廣泛,乒乓球
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就是要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，以對(duì)標(biāo)為契機(jī)，狠下功夫，迎頭趕上。如果沒(méi)有找到一定好的、對(duì)頭的、合適的標(biāo)準(zhǔn)，而是自行其是，
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;接下來(lái)十年的重點(diǎn)是如何把蛋糕做好和分好。”王殿貴認(rèn)為，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，區(qū)域差距較大。欠發(fā)達(dá)地區(qū)要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和后進(jìn)優(yōu)勢(shì)，突出本地的特色，
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，中國(guó)的自主品牌距離外資企業(yè)存在很大的差距。
“以奶粉為例，即便外資品牌的奶粉被曝出有質(zhì)量問(wèn)題，中國(guó)消費(fèi)者選擇外資品牌的比例也不會(huì)下降太多，
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;將各客戶經(jīng)理的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行分析，分析各客戶經(jīng)理在評(píng)分尺度上存在的差距，從而對(duì)客戶經(jīng)理評(píng)分操作細(xì)則進(jìn)行完善，對(duì)客戶經(jīng)理評(píng)分尺度差異進(jìn)行糾偏。
2、初評(píng)分初評(píng)
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、記錄和檢查評(píng)分表，嚴(yán)格績(jī)效考核，且體現(xiàn)出員工之間的差距。三是及時(shí)建立煙農(nóng)電子檔案，插牌定界有所改善。四是物資管理到位，物資發(fā)放手續(xù)完善。五是面積
