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和監(jiān)管意識,進一步規(guī)范對全員安全風(fēng)險抵押金制度的管理,層層建立管理人員值班制度,把“一崗雙責(zé)”要求落到實處?!? 要重視基層的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理
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出人意外地沒有任何反吸煙組織。煙草是津巴布韋以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟最強有力的行業(yè)之一。
津巴布韋煙草協(xié)會的前主席Andy Fereira說,津巴布韋是建立在經(jīng)濟上保持著重要性的煙草基礎(chǔ)上
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顯性的崗位職責(zé)風(fēng)險點、制度機制風(fēng)險點和思想道德風(fēng)險點,并進行風(fēng)險等級評估、公示、歸集管理;建立健全各項規(guī)章制度、工作流程、議事規(guī)則,保證各個崗位的權(quán)責(zé)運行
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排查相結(jié)合,建立排查臺帳,針對排查出來的矛盾糾紛,嚴格按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,層層落實矛盾糾紛排查調(diào)處任務(wù),責(zé)任到人
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田間雜草,從煙葉分級處理,調(diào)制和儲存區(qū)域中剔除各類非煙物質(zhì);檢查所有設(shè)施、機械和設(shè)備受非煙物質(zhì)污染情況,建立非煙物質(zhì)監(jiān)控清單,快速
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深入人心,將企業(yè)的成長建立在扎實的工作基礎(chǔ)之上。
繼續(xù)推進質(zhì)量管理體系建設(shè),加快企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化進程。嚴格按照程序文件操作,持續(xù)提升質(zhì)量管理目標(biāo)
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,制定翔實的監(jiān)管實施方案,進一步細化流程,將每個專賣人員分片區(qū)進行監(jiān)管,落實責(zé)任,為工作的順利開展提供了有力保障。
三是建立聯(lián)系制度
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》,建立健全信訪工作機制,建立理性、有序、合法的信訪秩序,搭建多種形式的溝通平臺;完善投訴機制,加強與當(dāng)?shù)攸h委政府及相關(guān)部門的聯(lián)系
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,建立離退休干部管理信息庫
井岡山卷煙廠在不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益的同時,認真執(zhí)行黨和國家以及行業(yè)關(guān)于離退休干部職工的各項政策,研究新形勢
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,推進監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化,為下一步煙葉收購工作規(guī)范有序提供強有力的制度保障。
四是建立體系,強化督查考核。建立煙葉生產(chǎn)工作監(jiān)管對象、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管