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基本建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料，必須按照《江西省南昌市煙草公司工程項(xiàng)目資料一項(xiàng)一檔模板》進(jìn)行整理、歸檔。同時(shí)，做好三項(xiàng)工作管理系統(tǒng)中工程項(xiàng)目的錄入工作，保持同一環(huán)節(jié)的系統(tǒng)輸入
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目標(biāo)和要求，完善并整理了轄區(qū)零售客戶的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，并將專賣許可證年審工作與現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作相結(jié)合，從誠信經(jīng)營、基礎(chǔ)條件、經(jīng)營水平、配合程度等方面對客戶
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，觸及“四風(fēng)”問題實(shí)質(zhì)，杜絕蜻蜓點(diǎn)水、離題跑偏。
三是即知即改不拖沓。及時(shí)對收集的意見問題進(jìn)行歸納整理，立足解決問題，堅(jiān)持整改到位，
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欄，分別為：時(shí)間、地點(diǎn)、日期、零售戶名稱、語言記錄、觀點(diǎn)總結(jié)以及整改方向，并建立信息處理小組，定期將信息歸納整理，監(jiān)督其整改
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技術(shù)方案、工業(yè)應(yīng)用方案、試驗(yàn)示范方案、考核方案等規(guī)章制度，打造核心示范區(qū)；四是扎實(shí)做好單元建設(shè)各項(xiàng)工作，在材料收集整理、基地規(guī)范管理上下工夫，確保
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代表、零售戶代表會議，建立聯(lián)系點(diǎn)，向相關(guān)業(yè)務(wù)部門發(fā)放征集意見表，深入一線調(diào)研等方式征集意見，并原汁原味梳理，分類整理，
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，并就存在問題現(xiàn)場提出整改意見。
督查結(jié)束后，由各組提交督查報(bào)告并整理形文通報(bào)，督查結(jié)果將與5月各煙站績效評定掛鉤。此次共督查20個(gè)村委40個(gè)村小組計(jì)200余戶種煙戶。
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;經(jīng)過層層篩選42條合理化建議入圍。??? 其中“建議借公司搬遷之契機(jī)，采取機(jī)床搬遷和刀柄編碼同時(shí)進(jìn)行，搬遷機(jī)床的同時(shí)整理所搬遷機(jī)床的刀柄”及“結(jié)構(gòu)件分廠因公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
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;分公司）中轉(zhuǎn)站經(jīng)過資料收集和整理，初步建成“特殊客戶”服務(wù)檔案，該檔案收集了來自全縣12條配送線路內(nèi)共計(jì)106家弱勢群體零售戶資料，同時(shí)收錄
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—減—加—優(yōu)”的工作方法應(yīng)用，“理”即梳理、整理，“減”即精簡、優(yōu)化，“加”即加強(qiáng)、強(qiáng)化，“優(yōu)”即優(yōu)化、提升，持續(xù)改進(jìn)工作
