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;五是深入宣貫公司“忠愛”企業(yè)文化，積極構(gòu)建“忠愛立企、氣聚人和”的發(fā)展氛圍；六是加強宣傳引領(lǐng)，構(gòu)建宣傳工作新格局；七是推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。以開展
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源，努力構(gòu)建工作的新格局。爭取在完成基本政務(wù)信息報送任務(wù)的基礎(chǔ)上，瞄準行業(yè)內(nèi)外各大媒體，爭取上大報、攻大刊；適時邀請主流媒體記者前來采訪，
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，個個身上有責(zé)任”的齊抓共管工作格局?！ ? 四是推進辦事公開，在加強民主監(jiān)督管理上下功夫。按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，設(shè)立黨務(wù)
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出資建設(shè)情況的摸底調(diào)查工作，認真整改有關(guān)問題，加強營銷管理。五是抓好部門協(xié)同和整頓辦機構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建好目標同心、工作同向、多位一體的規(guī)范格局?！? 整頓辦主任
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堅持以改革促創(chuàng)新，以創(chuàng)新求突破，把科技創(chuàng)新工作放在“卷煙上水平”戰(zhàn)略發(fā)展目標大格局中來謀劃，放到煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展全局中來推進，增強科技創(chuàng)新
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具體到人抓落實，環(huán)環(huán)緊扣到點抓協(xié)調(diào)的良好格局。
三是因地制宜，務(wù)求實效，切實摸清抗旱移栽底情，積極做好抗旱救災(zāi)各項準備。因地制宜采取打欄河壩
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，共同研究具體工作，聯(lián)合實施打擊行動，形成“主動配合、全力支持、橫向協(xié)調(diào)、上下溝通、整體聯(lián)動”的工作格局。對于大要案件、網(wǎng)絡(luò)案件，雙方加強聯(lián)系協(xié)調(diào)
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;深入理解推進卷煙上水平的目標任務(wù)，完善2012年的工作措施、工作安排，敢于擔(dān)責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)，形成工作有目標、工作有人干、工作有人抓的良好工作格局
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“金圣”品牌發(fā)展、企業(yè)未來命運及員工切身利益的重大意義與深遠影響，清醒認識行業(yè)品牌格局及“金圣“品牌所面臨的嚴峻發(fā)展形勢，認真部署計劃，密切溝通協(xié)調(diào)
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”，離“532”品牌格局設(shè)定的“200萬箱”這個入圍門檻只有毫厘的差距。
從2007年商業(yè)銷量首次突破100萬箱到2011年商業(yè)銷量高達199.8萬箱，離“532”品牌格局設(shè)定
