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握工作流程，做到循循漸進(jìn)，按部就班。每項(xiàng)工作的開展要合理推進(jìn)，以客戶經(jīng)理為主導(dǎo)，其他員工為輔助，全公司聯(lián)動，打好每項(xiàng)
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載體的全面融合。
形成“互通、互聯(lián)、相互牽制”的管理閉環(huán)
“三算合一”的理念是以三項(xiàng)工作在管理流程上的緊密關(guān)系，以預(yù)算管理為核心，以預(yù)算指標(biāo)為主線，以
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收購工作。
一是嚴(yán)格按流程進(jìn)行收購，確保流程規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行一工位去青雜、二工位分部位顏色、三工位分等級的工位流程，抓好分級小組長對質(zhì)管員負(fù)責(zé)、質(zhì)管員對主評員負(fù)責(zé)的層級
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管理等方面進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、現(xiàn)場抓拍，對收購流程過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象、不文明行為及時預(yù)警或查處，確保收購規(guī)范有序。
二是預(yù)警系統(tǒng)嚴(yán)管細(xì)析。將專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)與煙葉收購系統(tǒng)
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查看煙株長勢、田管和煙葉烘烤情況；小灣煙站、碧溪煙站煙葉收購流程、收購等級質(zhì)量等情況，與相關(guān)工作人員和煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談，并詳細(xì)聽取了南澗縣局（
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、收購設(shè)備等全部落實(shí)就位，進(jìn)一步加強(qiáng)收購人員培訓(xùn)，規(guī)范流程監(jiān)管，嚴(yán)明收購秩序，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
由9個種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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;嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷入賬確認(rèn)流程，物流中心對全部費(fèi)用做好全口徑準(zhǔn)確核算，并及時錄入物流綜合管控平臺，為各級管理部門開展業(yè)務(wù)管控提供信息支持。
二是嚴(yán)格控制物流
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破損卷煙提前發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格把關(guān)入庫卷煙。
入線分揀重方法。由于分揀流程破損多由包裝機(jī)器故障造成，物流中心一方面強(qiáng)調(diào)維修人員做好日常的的維護(hù)和保養(yǎng)，做到有“毛病
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就今年煙葉專業(yè)化分級散葉收購操作流程、補(bǔ)貼資金規(guī)范管理和專分散收運(yùn)行管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場講解，指出散葉等級純度和品質(zhì)一致性是昭通煙葉立足市場的生命線，要求各縣
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;取消一切附加的非法律規(guī)定條款，體現(xiàn)簡政要求。對弱勢群體、偏遠(yuǎn)農(nóng)村客戶在基本滿足條件的情況下，就低不就高，降低準(zhǔn)入門檻。
四是優(yōu)化辦證流程。推行辦證登記制
