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和消除安全隱患，杜絕各種安全事故發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制和屬地管理制度，強(qiáng)化信訪責(zé)任，暢通信訪渠道，及時(shí)化解矛盾糾紛，確保收購(gòu)
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專業(yè)化分級(jí)隊(duì)。各站建立并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、專業(yè)化分級(jí)人員、分級(jí)組長(zhǎng)、分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、定級(jí)員和收購(gòu)人員考核管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級(jí)人員配備定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照每1000擔(dān)不低于8名專業(yè)化
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的資料清單、管理制度、流程圖、檢查、整改記錄匯編成《7S管理手冊(cè)》歸檔。
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餐飲業(yè)的合格率依舊偏低，一些單位的內(nèi)部控?zé)?em class="term">管理制度不健全等。存在不足就需要瞄準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)，采取有力、有效的措施，減少煙草煙霧對(duì)公眾的危害。
在社會(huì)管理中
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，嚴(yán)肅“六條禁令”。做到加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障出車；嚴(yán)禁酒后駕車、違規(guī)駕車；避免危險(xiǎn)時(shí)段或惡劣天氣出車；嚴(yán)格遵守本單位安全管理制度。四是
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特色的精益管理體系。
更加注重精益管理的系統(tǒng)性。福建中煙導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式”理念，以此作為精益管理的總抓手，全面梳理優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，有機(jī)融合各項(xiàng)
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的凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，黔西南復(fù)烤廠確定了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行方案》、《自主改善提案管理制度》、《精益現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《精益管理獎(jiǎng)懲管理辦法》等一系列機(jī)制
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管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行清單、責(zé)任清單等制度，落實(shí)工作推進(jìn)落實(shí)督辦約談制度、績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。
通過踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，落實(shí)“馬上就辦”，支部
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有關(guān)法律、法規(guī)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理合規(guī)合法。
通過此次財(cái)務(wù)工作檢查，加強(qiáng)了基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作，促進(jìn)了基層工會(huì)
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制度不健全 執(zhí)法拒絕“燈下黑”
北京市衛(wèi)生監(jiān)督所公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督科科長(zhǎng)高旭東介紹，從違法行為的發(fā)生主要涉及4項(xiàng)。從高到低依次是：內(nèi)部控?zé)?em class="term">管理制度不健全(占不合格數(shù)
