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進(jìn)一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)要有名稱、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果的“六有”要素。張保振要求，要把工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)作為“一把手”工程，“一把手”要親自過問、親自
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自行組織作業(yè)，勞動計酬與專業(yè)服務(wù)組織相同；凡是不具備專業(yè)化作業(yè)手段和條件的，則由專業(yè)服務(wù)組織提供服務(wù)。
實行生產(chǎn)力要素參與分配的原則。創(chuàng)新分配
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做大到做久的根本，是企業(yè)由自在走向自由的關(guān)鍵。要進(jìn)一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的“六有”要素。一是有名稱。企業(yè)不同，服務(wù)品牌名稱也要有別，不能概而論之
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;用文化指引對標(biāo)的方向。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)經(jīng)營行為方式等無形要素構(gòu)成的，是企業(yè)核心競爭力不竭的源泉，是企業(yè)前進(jìn)的強勁動力。企業(yè)文化反映了企業(yè)一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)
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，并在“單箱物流費用”下面列出各構(gòu)成要素的指標(biāo)，這樣既能從指標(biāo)數(shù)據(jù)中剝離出子項指標(biāo)，又易于找出數(shù)據(jù)背后的管理因素，為各學(xué)習(xí)單位提供更精準(zhǔn)的改進(jìn)信息
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信息，精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”是精準(zhǔn)營銷的三大組成要素。“精準(zhǔn)投放”又是其中最為重要的環(huán)節(jié)，對于“中華”而言，要想實現(xiàn)“精準(zhǔn)投放”，細(xì)分消費市場、選擇適宜
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涉及的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、考核以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、年度任務(wù)、部門（崗位）關(guān)鍵績效指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)等管理要素與流程有機融合，固化管理體系流程，實現(xiàn)“制度融于系統(tǒng)
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，相合也，有協(xié)調(diào)順和之意。和諧煙草企業(yè)就是指構(gòu)成煙草企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。和諧煙草企業(yè)的核心是通過促進(jìn)煙草企業(yè)內(nèi)外和諧，達(dá)到煙草
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水平，是提升客戶滿意度的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)在我們經(jīng)常進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查活動，對產(chǎn)品的質(zhì)量、可供數(shù)量、員工服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全方位的滿意度調(diào)查，100%的客戶反映，
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。二者在讀音、外觀及構(gòu)成要素等方面均存在差異，將二者使用在相同或類似商品上不會造成消費者對產(chǎn)品來源的誤認(rèn)。故七匹狼集團(tuán)主張“七色狼”商標(biāo)與“七匹狼”商標(biāo)系類似商品上的近似商標(biāo)，
