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的骨干煙草企業(yè)基本上采取在國外設(shè)廠或者并購別國的公司，很少有煙草企業(yè)在海外建立研發(fā)基地。另一方面，人才問題可能是國內(nèi)煙草企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國際運作相當復雜
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“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”戰(zhàn)略的實施，國家局于2004年出臺了“百牌號目錄”，中國卷煙生產(chǎn)和銷售牌號（
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的幾個轉(zhuǎn)變與調(diào)整
卷煙經(jīng)營企業(yè)必須正視當前卷煙品牌投放出現(xiàn)的新變化和新形勢，理性分析卷煙品牌的市場發(fā)展走向以及相關(guān)的行業(yè)動態(tài)，著力轉(zhuǎn)變和調(diào)整卷煙品牌培育策略與工作重點
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育苗便于統(tǒng)一管理煙苗。
對于以后的社會效益和煙草發(fā)展良好走向，昌寧煙草分公司副經(jīng)理、育苗工場領(lǐng)導小組組長郭應(yīng)成認為，育苗工場今后還會在更多地方輻射開展，它是
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的生存環(huán)境和發(fā)展機遇的同時，我們用什么來回報呢？“滴水之恩，涌泉相報”。這也正是維護國家和消費者利益的具體延伸，是企業(yè)走向成熟和發(fā)展進步的重要標志
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和建設(shè)。通過引領(lǐng)式的合作社發(fā)展專業(yè)化服務(wù)，讓煙農(nóng)從中受益從而接受專業(yè)化服務(wù)。合作社建設(shè)則通過技術(shù)員示范領(lǐng)辦后，引進社會能人，走向市場化。
3、合作社
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這樣，才能使煙農(nóng)合作社更加完善、更好地發(fā)揮作用。煙農(nóng)專業(yè)合作社才能成為煙農(nóng)走向致富的之路的放心橋。
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;營銷創(chuàng)新手段：服務(wù)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)市場競爭的必然選擇。綜觀當今市場。競爭的手段已從產(chǎn)品的一般附加利益的競爭走向服務(wù)品牌的競爭，能夠在市場領(lǐng)先者，靠的便是優(yōu)秀的服務(wù)
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年推出以來，“芙蓉王（硬）”就成為“芙蓉王”品牌發(fā)展的最大支撐，是“芙蓉王”征戰(zhàn)于全國一類煙市場的“拳頭產(chǎn)品”?！皢纹吠黄啤笔恰败饺赝酢?em class="term">走向成功
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提升的各項工作，推進煙草產(chǎn)業(yè)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)走向依托高新技術(shù)的知識型產(chǎn)業(yè)。面臨新形勢、新任務(wù)、新要求，我要問同學們，你們準備好了嗎？如果沒有
