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;繼續(xù)加大對(duì)試驗(yàn)的指導(dǎo)和管理力度，按照項(xiàng)目年度實(shí)施方案，做好成熟采烤、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理、樣品采集和書(shū)面總結(jié)等各項(xiàng)工作；將積極配合項(xiàng)目各項(xiàng)工作，
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信息系統(tǒng)的建設(shè)都有了一個(gè)系統(tǒng)的了解。零售終端系統(tǒng)軟件的使用，可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息化手段采集卷煙銷(xiāo)量、價(jià)格、庫(kù)存以及其他相關(guān)市場(chǎng)信息，與商業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)共享。另一方面，
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，進(jìn)一步提升品牌培育效果。
示范店運(yùn)行以來(lái)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售、形象展示、品牌培育、信息采集、宣傳促銷(xiāo)、消費(fèi)跟蹤六大終端功能得到充分發(fā)揮，在服務(wù)創(chuàng)新方面也取得新
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;從而在一定程度上避免了錯(cuò)填、漏填等不規(guī)范性填寫(xiě)的現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)，對(duì)辦證所需要的相關(guān)材料利用自帶的相機(jī)分別給予采集，和申請(qǐng)書(shū)一起帶回縣局，極大
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制度，豐富監(jiān)管手段，強(qiáng)化訂單采集、貨源供應(yīng)、送貨到戶(hù)、服務(wù)指導(dǎo)的規(guī)范管理，做到思想認(rèn)識(shí)到位、制度執(zhí)行到位、責(zé)任落實(shí)到位，確保行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加
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零售客戶(hù)形象展示、品牌培育、信息采集、宣傳促銷(xiāo)、消費(fèi)跟蹤的功能，牢牢把握轄區(qū)市場(chǎng)的卷煙銷(xiāo)售渠道。
二是要繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)市場(chǎng)走訪(fǎng)調(diào)研，積極尋找轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售新的增長(zhǎng)點(diǎn)
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，分管領(lǐng)導(dǎo)為聯(lián)系人。懸掛責(zé)任牌，落實(shí)示范社信息采集與管理工作，加強(qiáng)對(duì)示范社經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的跟蹤與監(jiān)測(cè)。從煙站選派能力強(qiáng)的副站長(zhǎng)推薦到示范社掛職，領(lǐng)辦行業(yè)
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應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
二是嚴(yán)格工作程序，狠抓落實(shí)監(jiān)督。嚴(yán)格推行定期市場(chǎng)盤(pán)存制度，全面掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，零售戶(hù)動(dòng)銷(xiāo)情況。加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)大戶(hù)的卷煙銷(xiāo)量、訂單采集
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“三員”聯(lián)席會(huì)議制度，每周定期召開(kāi)“三員”信息反饋聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)信息反饋工作開(kāi)展情況，交流信息采集的經(jīng)驗(yàn)，分析工作存在的問(wèn)題，
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客戶(hù)經(jīng)理網(wǎng)上訂貨、基層創(chuàng)優(yōu)、信息采集、體系建設(shè)及投訴受理等營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建整體運(yùn)行工作展開(kāi)全面考核驗(yàn)收。每次定期檢查結(jié)束后，考核組將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，將考核工作情況進(jìn)行意見(jiàn)反饋
