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，通過創(chuàng)辦煙農(nóng)學(xué)校，搭建集教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)為一體的交流、展示平臺(tái)；通過建立鄉(xiāng)級(jí)科普示范站，形成集科普、教育、培訓(xùn)于一體的多功能科普中心，
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;1916）”均為手工制作，煙葉一片片經(jīng)專業(yè)技師手工篩選后再進(jìn)行生產(chǎn)，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)是由國家級(jí)技術(shù)中心的工程師們手工操作，整個(gè)的包裝
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%的增長率首次超過格力(同期格力空調(diào)及配件收入為229.72億元，增長24.8%)，這其中很大一部分要?dú)w功于2009年開始美的在變頻空調(diào)領(lǐng)域的快速增長。根據(jù)國家信息中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)
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;大家繼續(xù)以你為中心，你的思想不斷得到貫徹，大連鎖局面就這么輕易來到你的面前，何等開心的局面啊，抱怨、憋屈、煩悶都隨著你的開疆?dāng)U土一掃而光
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;還具有發(fā)行紙幣的中央銀行職能，并代表省政府執(zhí)行地方金融政策、統(tǒng)制外匯等，“實(shí)滇省金融機(jī)關(guān)之中心也”。由于濃厚的政府背景，富滇銀行憑借強(qiáng)大的后臺(tái)迅速發(fā)展壯大。有關(guān)
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贊嘆?！褒埪≠徫飶V場”是當(dāng)?shù)剌爡^(qū)規(guī)模較大的一家購物中心，它在周邊各個(gè)地區(qū)都有連鎖店。據(jù)該店鋪負(fù)責(zé)人講，他們的顧客群體非常龐大，尤其是擁有的集團(tuán)客戶非常多
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的法律地位是獨(dú)立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責(zé)任制，所以全資子公司制實(shí)際上是一種事業(yè)部制。
為什么要建立全資子公司？規(guī)范管理
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謂之智；放下“為我”的執(zhí)著，以他人利益為中心，謂之舍謂之福。用淺顯的話說就是：“為了客戶，可以成就企業(yè)；為了員工
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偉奇分析說：“以縣級(jí)地標(biāo)為中心的輻射渠道是目前最為經(jīng)濟(jì)的方案。與大城市消費(fèi)市場相比較，這一塊消費(fèi)者對(duì)于品牌認(rèn)知度相對(duì)較低。消費(fèi)者更要求‘這家店’(即渠道終端)的誠信度高
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內(nèi)部公司制相反，全資子公司的法律地位是獨(dú)立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責(zé)任制，所以全資子公司制實(shí)際上是一種事業(yè)部制?！?表
